Top 10 Fehlermanagement macht das Management von Menschen

Es ist leicht zu verstehen, warum Manager bei der täglichen Verwaltung der von ihnen beschäftigten Personen erhebliche Fehler machen. Viele Manager mangelnde Grundausbildung im Umgang mit Menschen, was sich normalerweise in ihrer Unfähigkeit manifestiert, das zu üben bedeutende Soft Skills erforderlich, um zu führen .

Aber was noch wichtiger ist, vielen Managern fehlt das Werte Sensibilität und Bewusstsein sind erforderlich, um den ganzen Tag effektiv mit Menschen zu interagieren. Die besten Manager schätzen und schätzen Menschen von Grund auf. Sie zeichnen sich auch dadurch aus, dass sie Menschen wissen lassen, wie sehr sie geschätzt und geschätzt werden.

Wie wichtig ist es, Ihren Managern zum Erfolg zu verhelfen? Unbeschreiblich. Manager und wie sie ihre Berichterstatter verwalten, geben den Ton für Ihren gesamten Geschäftsbetrieb an. Manager sind die Repräsentation Ihres Unternehmens an vorderster Front.

Die Bedeutung von Managern

Dies sind die Zahnräder, die Ihre Organisation zusammenhalten, weil alle Ihre Mitarbeiter ihnen Bericht erstatten - zum Guten oder zum Schlechten. Der Großteil der Kommunikation über das Unternehmen wird über Ihre Manager geleitet. Damit Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter erfolgreich sind, Ihre Manager auf mittlerer Ebene müssen erfolgreich sein und geschickt werden in Verwaltung in einem Stil, der befähigt und ermöglicht Mitarbeitern.

Aber Manager sind wichtig. Also, das ist warum sie erziehen und Coaching für den Erfolg ist Ihnen und Ihren Mitarbeitern wichtig.

Manager zum Verwalten von Personen auswählen

In a Stellenbeschreibung für einen Manager Die wichtigsten Funktionen, Merkmale und Fähigkeiten des Jobs werden aufgelistet. Mit diesem Leitfaden sollte sich die Managerauswahl auf beide konzentrieren. die Managementfähigkeiten und die Kandidaten kulturelle Passform . Da sie in der Lage sind, eine große Anzahl Ihrer Mitarbeiter zu beeinflussen, möchten Sie sicherstellen, dass beide Komponenten richtig sind.

Innerhalb der kulturellen Anpassungskomponente Ihres Interview- und Auswahlverfahren , a Kandidat für eine Managerposition muss nachweisen, dass er oder sie Überzeugungen, Werte und einen Arbeitsstil hat, die mit denen Ihrer Organisation übereinstimmen. Dazu gehört auch die Verpflichtung, andere Mitarbeiter zu befähigen und zu befähigen, auch ihre beste Arbeit beizutragen.

In einer personenorientierten, zukunftsorientierten Organisation möchten Sie Manager interviewen und auswählen, die diese Merkmale aufweisen.

• Wert Menschen
• Glauben Sie an wechselseitige, häufige effektive Kommunikation und Zuhören
• Möchten Sie eine erstellen Umfeld, in dem Mitarbeiter befähigt werden um ihre Arbeit zu übernehmen
• Kann Personen zur Rechenschaft ziehen und zur Verantwortung ziehen, ohne Strafmaßnahmen zu ergreifen
• Führung demonstrieren und die Fähigkeit, eine klare Richtung festzulegen
• Glauben in Teamarbeit
• Stellen Sie den Kunden in den Mittelpunkt seines Existenzgrundes und betrachten Sie das Berichtspersonal als Kunden.

Vor diesem Hintergrund ist es für eine erfolgreiche Organisation von größter Bedeutung, Managementfehler und dumme Entscheidungen zu vermeiden. Möchten Sie ein besserer Manager werden? Hier sind die Managementverhaltensweisen, auf die Sie am liebsten hinarbeiten sollten.

Lernen Sie Ihre Mitarbeiter kennen

Aufbau einer Beziehung zu berichtenden Mitarbeitern ist a Schlüsselfaktor beim Management. Sie möchten nicht der Scheidungsberater oder Therapeut Ihrer Mitarbeiter sein, aber Sie möchten wissen, was in ihrem Leben passiert. Wenn Sie wissen, wo der Mitarbeiter in den Urlaub fährt oder dass seine Kinder Fußball spielen, Sieinteressieren sich gesund für das Leben Ihrer Mitarbeiter.

Wenn Sie wissen, dass der Hund gestorben ist, Ihr Mitgefühl zum Ausdruck gebracht hat oder dass ihre Tochter in der Schule eine begehrte Auszeichnung erhalten hat, sind Sie ein interessierter, engagierter Chef. Wenn Sie Mitarbeiter kennen, werden Sie zu einem besseren Manager, einem Manager, der besser auf die Bedürfnisse und Stimmungen der Mitarbeiter eingeht.und Lebenszyklusereignisse.

Freie Richtung angeben

Manager schaffen keine Standards und geben Menschen klare Erwartungen damit sie wissen, was sie tun sollen, und sich fragen, warum sie scheitern. Wenn Sie jede Aufgabe zu einer Priorität machen, werden die Leute bald glauben, dass es keine Prioritäten gibt. Noch wichtiger ist, dass sie nie das Gefühl haben, etwas erreicht zu haben. eine vollständige Aufgabe oder ein Ziel .

Vertrauen Sie ihnen von Anfang an

Alle Manager sollten mit allen Mitarbeitern aus einer Vertrauensstellung heraus beginnen. Dies sollte sich erst ändern, wenn sich der Mitarbeiter dieses Vertrauens als unwürdig erweist. Wenn Manager den Menschen nicht vertrauen, dass sie ihre Arbeit erledigen, spielt dieser Mangel an Vertrauen eine Rolleauf eine Reihe von schädlichen Wegen

Mikromanagement ist ein Beispiel . Ständige Überprüfung ist eine andere. Behandeln Sie Menschen so, als ob sie es wären. nicht vertrauenswürdig - Beobachten Sie sie, verfolgen Sie sie, ermahnen Sie sie für jeden kleinen Fehler - weil einige Leute nicht vertrauenswürdig sind. Kennen Sie den alten Grundsatz, dass Menschen erfüllen Ihre Erwartungen ?

Hören Sie Ihren Mitarbeitern zu

Aktives Zuhören ist eine wichtige Managementfähigkeit. Sie können Manager in Zuhörfähigkeiten schulen. Wenn der Manager jedoch der Meinung ist, dass Zuhören ein Weg ist, um zu demonstrieren, dass er oder sie Menschen schätzt, ist eine Schulung normalerweise nicht erforderlich.

Zuhören ist Bereitstellung von Anerkennung und Ihre Werte in Aktion demonstrieren. Wenn sich Mitarbeiter angehört und angehört fühlen, fühlen sie sich wichtig und respektiert. Sie haben viel mehr Informationen, die Sie benötigen, wenn Sie täglich die Schleusen öffnen.

Fragen Sie nach Eingaben, bevor Sie Entscheidungen treffen

Sie können einige der Leute zum Narren halten. Aber Ihre besten Mitarbeiter werden bald die Natur Ihres Spiels verstehen und aussteigen. Viel Glück, dass diese Mitarbeiter sich wieder engagieren. In die gleiche Richtung. hierarchische Berechtigungsschritte erstellen und andere Hindernisse, die den Menschen schnell beibringen, dass ihre Ideen einem Veto unterliegen, und sich fragen, warum niemand Verbesserungsvorschläge hat.

Menschen in die Lage zu versetzen, Entscheidungen über ihre Arbeit zu treffen, ist das Herzstück der Mitarbeiterförderung und die Seele des Mitarbeiterengagements. Drosseln Sie sie nicht.

Probleme und Probleme sofort beheben

Manager haben die Angewohnheit, auf ein unangenehmes Problem zu hoffen Mitarbeiterkonflikt oder Meinungsverschiedenheiten verschwinden von selbst, wenn sie es nicht provozieren oder versuchen, es zu lösen. Vertrauen Sie darauf, dass dies nicht der Fall ist.

Arbeitsbeziehungen entwickeln

Sie können herzliche und unterstützende Beziehungen zu Mitarbeitern aufbauen, die Ihnen Bericht erstatten. Sie werden jedoch Schwierigkeiten haben. Trennung der Berichtsbeziehung von der Freundschaft . Freunde klatschen, gehen zusammen aus und beschweren sich über die Arbeit und den Chef. In solchen Beziehungen ist kein Platz für ihren Manager.

Effektiv kommunizieren und Transparenz schaffen

Die beste Kommunikation ist transparente Kommunikation. Sicher, einige Informationen werden vom Unternehmen vertraulich behandelt. Möglicherweise wurden Sie gebeten, bestimmte Informationen für eine Weile geheim zu halten. Teilen Sie jedoch, abgesehen von diesen seltenen Fällen, Ihre Kenntnisse mit.

Behandle alle gleich

Sie müssen nicht unbedingt jeden Mitarbeiter gleich behandeln, aber er muss das Gefühl haben, gleich behandelt zu werden. Die Wahrnehmung, dass Sie Haustiermitarbeiter haben oder Favoriten spielen, untergräbt Ihre Bemühungen, Menschen zu verwalten.

Es geht Hand in Hand damit, warum es eine schlechte Idee ist, sich mit berichtenden Mitarbeitern anzufreunden. Mitarbeiter, die sich nicht in Ihrem inneren Kreis befinden, werden immer glauben, dass Sie die Mitarbeiter bevorzugen, die es sind - ob Sie es tun oder nicht. Diese Wahrnehmung zerstört die Teamarbeit und untergräbtProduktivität und Erfolg.

Übernehmen Sie auch die Verantwortung für Fehler

Anstatt Verantwortung für das zu übernehmen, was in den von Ihnen verwalteten Bereichen schief geht, beschuldigen Sie bestimmte Mitarbeiter, wenn Sie von Führungskräften gefragt oder konfrontiert werden. Wenn Sie wissen, dass die Verantwortung letztendlich bei Ihnen liegt, wenn Sie der Chef sind, warum nicht mit Würde handeln und Ihre schützen?Mitarbeiter? Wenn Sie Mitarbeiter beschuldigen, sehen Sie aus wie ein Idiot, und Ihre Mitarbeiter werden Sie nicht respektieren und hassen .

Ihre leitenden Angestellten werden Sie auch nicht respektieren. Sie werden sich fragen, ob Sie in der Lage sind, die Arbeit zu erledigen und Teamführung . Wenn Sie Ihre Mitarbeiter unter den Bus werfen, gefährden Sie Ihre Karriere - nicht ihre. Und es wird nicht ein Jota der Schuld von Ihren Schultern nehmen.

Manager machen zusätzlich zu diesen zehn Fehlern, aber dies sind die zehn, die Sie am wahrscheinlichsten zu einem schrecklichen Manager machen - die Art von Manager dass Mitarbeiter gerne gehen .