Tipps zur Bindung von Millennial-Mitarbeitern

Wenn Sie wie die meisten Unternehmensleiter sind, haben Sie zweifellos einen Trend im Verhalten der Mitarbeiter in den letzten Jahren bemerkt. Höchstwahrscheinlich halten Sie dies für einen negativen Trend - zu viel Anspruch, zu wenig Loyalität, keine Arbeitsmoral, nur interessiertan sich und so weiter.

Sie sollten berücksichtigen, dass dies möglicherweise keine negativen Trends sind, sondern nur unterschiedliche. Die Dinge sind nicht immer so, wie sie scheinen. Millennial Mitarbeiter.

Um besser zu verstehen, wer Ihre Millennial-Mitarbeiter sind und was sie zum Erfolg antreibt, ist es vielleicht am einfachsten zu verstehen, wer sie nicht sind. Sie. Das ist richtig. Sie sind vielleicht sogar Ihre Nachkommen, aber am Arbeitsplatz haben sie wenig Ähnlichkeit mit Ihnengestern.

Xer und Millennials

Gen Xer Generation X, geboren zwischen 1965 und 1979 und Millennials geboren nach 1980 agieren in dieser Welt mit einer völlig anderen Perspektive. Ihre Definitionen von Loyalität, Zeit und Erfolg unterscheiden sich oft erheblich von Ihren. Seien Sie versichert, dass dies der Fall istalle diese Konzepte erkennen - sie schätzen sie auf sehr wichtige und unterschiedliche Weise.

Der Schlüssel zum zukünftigen Erfolg Ihres Unternehmens besteht darin, zu verstehen, wie die Millennials die Welt sehen, und dieses Wissen zu nutzen, um sie auf eine funktionierende Weise zu motivieren. Hier ein Hinweis: Treffen Sie sie dort, wo sie sind, und sie werden Ihre zugrunde liegenden Ziele erreichen; versuchen Sie zu erzwingenSie passen zu Ihren Definitionen und rennen jedes Mal zur Tür.

Es gibt einige allgegenwärtige Mythen über unsere jüngste arbeitende Generation. Dies sind Mythen. Sie können Ihren Arbeitsplatz so anpassen, dass er Ihnen und den Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiter entspricht. Wenn Sie einen Weg finden, ein Umfeld zu schaffen, das beiden Parteien, Ihren, förderlich istUnternehmen wird gedeihen.

Mythos: Jüngere Generationen von Millennials haben keine Arbeitsmoral

Dies ist nicht wahr. Millennials haben eine egozentrische Arbeitsmoral. Dies ist nicht unbedingt so negativ, wie es scheint. Millennial-Mitarbeiter sind bestrebt, ihre Aufgabe gut zu erfüllen. Sie wurden nicht so erzogen, dass sie sich umschauen müssen undsehen, was als nächstes zu tun ist.

Stattdessen fragen sie "Was ist mein Job?" Und suchen nach dem besten und schnellsten Weg, um diese Aufgabe zu erledigen. Dann betrachten sie sich als erledigt. Dies ist ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal zwischen Ihren Mitarbeitern und Ihnen.

Ihre jüngeren Mitarbeiter neigen dazu, ihre Arbeit als etwas zu betrachten, das zwischen den Wochenenden zu tun ist dies ist nicht spezifisch für Millennials, da viele Mitarbeiter unterschiedlichen Alters daran schuld sind. Für die meisten hat eine frühe Beschäftigung nichts mit a zu tun. Karriereweg ; es ist eine Möglichkeit, Geld zu verdienen, um Spaß in ihrer Freizeit zu haben.

Wenn Sie verstehen, was Ihre Mitarbeiter motiviert, können Sie besser gegenseitige Erfolgserwartungen setzen. Anstatt frustriert zu sein, dass Ihre jüngsten Mitarbeiter nicht daran interessiert sind, Ihre Karriereleiter zu erklimmen, nehmen Sie ihre wahre Motivation an - verlässliches Taschengeld - und nutzen Sie siedein Vorteil.

Wenn Sie einem Mitarbeiter sagen: "Ich verstehe, dass dies nicht Ihre lebenslange Karriere ist, aber ich erwarte, dass Sie hier jede Woche Ihren Gehaltsscheck verdienen", reagieren sie viel eher, als wenn Sie versuchen, mit Versprechungen von zu motivieren. Werbeaktionen und Titel auf der Straße.

Das Verständnis, dass es für Millennials nicht so wichtig ist, am Arbeitsplatz zu sein, wie die Erfüllung der zugewiesenen Aufgabe, eröffnet auch neue Möglichkeiten für Motivation und Belohnung. Jüngere Mitarbeiter reagieren sehr wahrscheinlich auf Angebote für bezahlte Freizeit.

Mythos: Millennials wollen nicht die Stunden investieren, um voranzukommen

Millennial-Mitarbeiter sind bereit, Zeit für die Arbeit zu investieren, interessieren sich jedoch nicht für "Face Time". Gen Xer und Millennials betrachten Zeit als Währung.

Während Baby Boomer Zeit eher als Investition betrachten, betrachten die jüngeren Generationen sie als wertvolle Währung, die nicht verschwendet werden darf. Dies sind die Generationen, die dies verlangen. Work-Life-Balance und bezahlte Freizeit. Sie wollen die Arbeit erledigen, sie dann hinter sich lassen und das Leben genießen.

Boomer-Manager neigen dazu, das Interesse ihrer Millenial-Mitarbeiter zu verlieren, wenn sie zu weit in die Zukunft schauen. Millennials leben in einem Zeitrahmen, der auf dem aktuellen Stand basiert. Ihre Welt hat bewiesen, dass nichts eine Garantie ist - sie haben landesweite Entlassungen gesehen, Krieg, endlose Skandale in allen Lebensbereichen und steigende Scheidungsraten.

Sie haben gelernt, dass es nicht viel gibt, auf das Sie sich verlassen können. Viele der älteren Menschen, die als Helden, Führer, Weise und Unternehmer angepriesen werden, sind ihres Respekts nicht so würdig, wie es ihnen beigebracht wurde.

Infolgedessen sind sie seit fünf Jahren nicht mehr an Beförderungsplänen interessiert. Sie möchten nicht einmal wissen, was am Ende des Sommers passieren wird. Das Leben ist ungewiss. Um den Millennial-Mitarbeiter zu erreichen und den Umsatz zu reduzieren,mach es sicher.

Sagen Sie Ihrem Mitarbeiter, dass Sie einen Plan haben. Bemühen Sie sich, sicherzustellen, dass dieser in einem Zeitrahmen liegt, der kurz genug ist, um ihn sich vorzustellen. Seien Sie bereit, Ihr Versprechen zu erfüllen. Sobald Sie getäuscht sind, werden die Millennial-Mitarbeiter Sie mit dem Rest der Unzuverlässigen abschreibenältere Menschen sehen sie in den Nachrichten.

Dieser Ansatz speist sich in ihre Realität ein und baut gleichzeitig Vertrauen und kaufen Sie mehr Zeit. Belohnen Sie kleine Erfolge auf dem Weg, reihen Sie diese Meilensteine ​​aneinander, und Sie werden bald längere Amtszeiten bei Ihren Mitarbeitern feststellen.

Mythos: Millennial-Mitarbeiter haben keinen Respekt vor Autorität

Millennial- und GenX-Mitarbeiter haben großen Respekt vor Führungskräften und Loyalität. In der Regel respektieren sie jedoch keine Autorität. nur weil. Für die jüngeren Generationen muss jede Unze Loyalität und Respekt verdient werden. Aber wenn es verdient wird, wird es heftig gegeben.

Tatsächlich ist die Loyalität gegenüber den Führungskräften des Einzelnen oder einem Chef der Hauptgrund, warum Mitarbeiter von Gen Xers und Millennial in einem Job bleiben, insbesondere in den ersten drei, schwachen Jahren. Unzufriedenheit mit dem Chef ist der Hauptgrund, warum sie kündigen.

Um die Bindung zu erhöhen, müssen Manager eine umgedrehte Ansicht einnehmen. Führung - Es reicht nicht mehr aus, die richtigen Leute einzustellen und ihnen den Weg zu zeigen. Jetzt müssen Sie die richtige Person sein, um ihre Zuneigung zu gewinnen. Klingt für die Belegschaft etwas empfindlich? Ja, aber die Führungskräfte verstehen das schnellerNeue Beziehung, je schneller Sie die Belohnung sehen : Retention von Millennial-Mitarbeitern.

Es gibt jedoch eine große Einschränkung bei der Herangehensweise an die Führung "Seien Sie die Person, die Sie sein sollen". Millennials tendieren dazu, enge Bindungen zu suchen; sie wollen einen Chef, der nah, fürsorglich und bewusst ist. Sie können es seinDas alles wie bei der Verwaltung von Millennials. Achten Sie jedoch darauf, mit ihnen die Linie zu definieren, die Sie nicht überschreiten möchten - den Chef als Anwalt des Chefs als Freund. Das ist ein rutschiger Hang.

Freundschaft kann besonders in Situationen verlockend sein, in denen Manager und Mitarbeiter nahe beieinander sind oder sehr eng zusammenarbeiten. Wenn Aktivitäten außerhalb des Büros zu regelmäßig, zu ungezwungen oder weitgehend sozial werden, ist es an der Zeit zu untersuchen, wie dies geschiehtwirkt sich auf Ihre Rolle als Chef und Anführer aus.

Mythos: Sie wollen nicht erwachsen werden

Viele Menschen möchten nicht erwachsen werden. Millennial-Mitarbeiter wissen möglicherweise nicht, wie sie wie frühere Generationen aufwachsen sollen. Die jüngsten Generationen der heutigen Belegschaft sind mit einem verzögerten Erwachsenenalter konfrontiert. Sie heiraten später, haben später Kinder und stehen nur allgemein vor der Türdie "reale Welt" später.

Dies ist nicht das Ergebnis eines mutierten Reifegens, sondern nur. Und um ehrlich zu sein, haben Boomer möglicherweise viel damit zu tun, warum dies so ist. Als Eltern hatten Boomer die Tendenz, ihre Kinder zu verhätscheln undVerwenden Sie ihr eigenes Glück, um sicherzustellen, dass ihre Kinder keine Widrigkeiten hatten.

Als Karrieremodelle haben Boomer den Tribut an langen Arbeitszeiten demonstriert und Zahlung ihrer Gebühren auf eine Weise, die es weniger wahrscheinlich macht, dass ihre Kinder in ihre Fußstapfen treten. Viele Eltern haben sehr hart gearbeitet, ohne viel Fortschritt zu erhalten. Millennials schauen heute auf die Karriereleiter und denken: "Es muss einen anderen Weg geben."

Ratschläge zur Verwaltung von Millennials

Verschwenden Sie keine Zeit damit, sich zu wünschen, dass Ihre Millennial-Mitarbeiter anders sind. Sie sollten Ihre Zeit besser damit verbringen, Ihre eigene Sichtweise auf Ihre Belegschaft zu ändern.

Ihre Aufgabe ist es, die neueren Generationen zu verstehen und dieses Wissen dann zu nutzen, um Ihre Interaktion neu zu positionieren. motivieren und belohnen Sie Ihre Mitarbeiter.

Nehmen Sie zum Beispiel Kleidung. Ihr 18-jähriges Ich hätte gerne die Uniform angezogen, die für die Anpassung an die Unternehmensform erforderlich war. Sie haben das getan, was für die Anpassung erforderlich war. Die Jugend von heute möchte auffallen.

Sie möchten, dass ihre Individualität auch dann zur Geltung kommt, wenn dies erforderlich ist, um einen einheitlichen Service- und Leistungsstandard zu gewährleisten. Die Abwägung der Unternehmensanforderungen mit den individuellen Wünschen erfordert kreatives Denken.

Home Depot ist ein Unternehmen, das sich mit diesem Dilemma auf einer sehr grundlegenden Ebene befasst hat - Firmenuniformen. Sie verlangen lediglich, dass alle Mitarbeiter eine Standard-Home Depot-Schürze tragen. Seien Sie selbst innerhalb eines angemessenen Rahmens und zeigen Sie dem Kunden, dass Sie sich auf dem befindenHome Depot Team mit dieser leuchtend orangefarbenen Schürze.

Möglicherweise gibt es einen Standard, den Sie an individuelle Vorlieben anpassen können. Ein wertvoller Mitarbeiter in einem Anzug ist in einem T-Shirt oder zumindest einem Hemd mit Kragen genauso wertvoll.

Die Mythen um die jungen Mitarbeiter von heute sind nicht immer so, wie sie scheinen. Die Einstellungen zu Arbeit, Leben, Loyalität und Respekt haben sich geändert, aber jeder wird immer noch als wertvoll angesehen. Tatsächlich sind einige der Anforderungen, die die Jugend von heute stellt, positivVorteile für Mitarbeiter jeder Generation.

Flexibilität und der Respekt für den Einzelnen sowie die Organisation sind gut für alle. Die Anpassungen, die Sie vornehmen unterbringen Die sich ändernden Einstellungen der heutigen Jugend werden Ihnen mit geringerem Umsatz, verbesserter Moral und messbaren Geschäftsergebnissen zurückgegeben.

Und wenn die Frustration zunimmt, denken Sie daran, dass die Dinge nicht immer so sind, wie sie scheinen. Öffnen Sie Ihren Geist für die Möglichkeit, dass es einen harmlosen, generationsbedingten Grund für die Trennung zwischen dem gibt, was Sie wollen und dem, was Ihre Millennial-Mitarbeiter bieten, und Sie könnenfinde einfach Raum, um eine gemeinsame Vision von Erfolg zu schaffen.