5 Tipps zum Verwalten von Millennials

Millennials werden im Allgemeinen als solche bezeichnet, die in den 1980er und 1990er Jahren geboren wurden, was bedeutet, dass die ältesten Mitglieder der Generation - auch als Generation Y bekannt - Ende der 1990er und Anfang der 2000er Jahre in die Arbeitswelt eintraten.

Nach dem Pew Research Center Millennials übertrafen 2016 alle anderen Generationen als den größten Teil der Belegschaft. Ab 2017 wurden zwischen 1981 und 1996 56 Millionen Mitarbeiter geboren, verglichen mit der Generation X, auf die etwa 53 Millionen entfielen, und Babyboomern, auf die rund 41 Millionen entfielen.

Dennoch gibt es einige messbare Unterschiede, wann und wie Millennials wurden erzogen und erzogen und das Verständnis dieser Unterschiede kann es einfacher machen, sie in der Belegschaft zu verwalten.

Machen Sie Teamwork zu einem Teil der Unternehmenskultur

Eine der Änderungen in den Bildungsansätzen während der Jahrzehnte, in denen Millennials zur Schule gingen, war die verstärkte Betonung von Teamarbeit und Gruppenprojekten. Von der Grundschule bis zum College war es üblich, dass Mitglieder dieser Generation aufgefordert wurden, Aufgaben als Teil zu erfüllenWenn Sie Ihre Mitarbeiter so strukturieren, dass alle mit definierten Rollen zusammenarbeiten, können Sie die Stärken einiger Ihrer jüngeren Mitarbeiter nutzen.

Nutzen Sie ihre elektronische Kompetenz

Millennials sind die erste Generation, die mit dem Internet als alltäglichem Bestandteil ihres Lebens aufwächst. Sie sind die ersten, die Technologien nutzen und nutzen, die Menschen elektronisch verbinden. Diese Erfahrung und dieses Wissen können dazu beitragen, die Kommunikation sowohl intern als auch extern zu erweiternIhre Firma.

Umfassen Sie Vielfalt und Flexibilität

Pews Forschung zeigt, dass Millennials mehr Menschen ausmachen, die sich als gemischtrassig identifizieren als jede andere Generation. Eine Umfrage von Deloitte zeigt, dass mehr als 40 Prozent der Millennials erwarten, ihren Arbeitsplatz innerhalb von zwei Jahren zu verlassen, und weniger als 30 Prozent möchten länger als fünf Jahre im selben Job sein. Dieselbe Deloitte-Umfrage zeigt, dass Millennials Wert legen und am ehesten bereit sind, zu bleibenmit Unternehmen mit unterschiedlichen Managementteams, flexiblen Arbeitsumgebungen. Um dies zu nutzen, müssen Sie ein vielfältiges Führungsteam und Personal aufbauen und verschiedene Kunden suchen. Bieten Sie auch ein Arbeitsumfeld mit Aufstiegschancen und neuen Herausforderungen.

Fokus auf Ergebnisse

Wenn Technologieunternehmen Qualtrics Untersuchungen zu Millennials ergaben, dass die Wahrnehmung, dass die Generation faul ist, auf einer Trennung zwischen Millennials und älteren Generationen beruht, wenn es darum geht, Struktur und Prozesse zu priorisieren. Während ältere Generationen Dinge wie feste Arbeitspläne und Dresscodes schätzen, sind Millennials mehrkonzentriert sich auf die Endergebnisse. Dies bedeutet, dass es wichtig ist, die Regeln ein wenig zu lockern.

Telearbeit zulassen oder remote arbeiten

Kombinieren Sie verschiedene Merkmale wie technologisches Geschick und ergebnisorientiert, und Sie erhalten Mitarbeiter, die in der Lage sind, gute Arbeit auf eine Weise zu leisten, die für frühere Generationen nicht so einfach verfügbar war. Viele Millennials glauben, dass sie die Möglichkeit haben sollten, remote zu arbeitenAnlass oder sogar ausschließlich, solange sie ihre Arbeit erledigen. Seien Sie in dieser Hinsicht flexibel, und Sie werden mehr Erfolg haben, Mitglieder dieser Generation anzuziehen und zu halten.