Erfolgreiche strategische Planungsideen

Strategisches Denken macht zuerst strategische Planungsarbeit

Von

Baldwin H. Tom

Aktualisiert am 05. Juni 2019

Strategische Planung für Organisationen wird nicht als Spaß angesehen. Strategische Planung wird oft unter Zwang durchgeführt, weil dies erforderlich ist. Strategische Planung ist wichtig, aber viele solcher Pläne finden sich auf Bücherschränken, nicht auf den verwendeten Desktops.

Gut gemacht, ein strategischer Plan bietet einen nützlichen Fokus, der die Organisation energetisiert und in Richtung ihrer bewegt. Missionsziele und es enthält ein Dokument, mit dem andere für die Mission rekrutiert werden können. Kurz gesagt, a strategischer Plan ist ein wertvoller Leitfaden, um Zeit, Talent und Ressourcen für die Führung eines erfolgreichen Unternehmens zu bündeln.

Ein besserer Weg, um strategische Planung durchzuführen

Wie planen wir Urlaub? Wir lesen Reisebroschüren und -magazine, um uns unterhaltsame Orte vorzustellen. Wir investieren Energie in die Planung eines Urlaubs. Wo steckt die Energie in der strategischen Planung? Der kreative Schritt, der Möglichkeiten vorsieht und Energie erzeugt, ist im Allgemeinenfehlt. Vor der Planung zu denken ist logisch, aber die meisten strategischen Planungsprozesse verwenden nicht genügend Zeit zum Nachdenken vor der Planung. Der Wunsch, einen strategischen Plan fertigzustellen, führt dazu, dass das Denken zum Ausfüllen von Lücken auf Arbeitsblättern führt

Stattdessen wenn Taste Stakeholder werden zu einem kreativen Denkschritt eingeladen, der alle Teilnehmer einbezieht und energetisiert. Hier werden neue Ideen generiert, innovative Möglichkeiten visualisiert und die Voraussetzungen für den Erfolg der Implementierung geschaffen. Je mehr Stakeholder in das Denken und Denken involviert sindExploration, je mehr emotionale und intellektuelle Energie sie investiert haben und desto höher ist die Wahrscheinlichkeit, dass die Implementierung erfolgreich erfolgt.

Strategisches Denken und Erforschen

Ein strategischer Plan sollte nicht nur eine inkrementelle Liste der aktuellen Aktivitäten sein, sondern einen neuen Ah-Faktor von mindestens 20% für neue Ideen enthalten. Andernfalls kann ein linearer inkrementeller Plan nur den Status quo beibehaltenMit dieser Prämisse müssen die vorstrategischen Planungsphasen kreatives und innovatives Denken beinhalten. Diese Phase sollte eine uneingeschränkte Erkundung von Möglichkeiten sein, ein anregender und unterhaltsamer Teil der Planung. Denken Sie also über neue Ideen nach, erkunden Sie sie undrichten Sie sie auf den Zweck der Organisation aus.

Denk nach : Fragen in dieser ersten Phase des strategischen Denkens sollten expansiv sein, ähnlich wie Brainstorming-Ideen, sich jedoch auf Folgendes konzentrieren: Wohin geht die Branche oder das Geschäft? Was wollen oder brauchen Kunden im nächsten Jahr und darüber hinaus?Das Team sollte alle möglichen Ideen berücksichtigen, auch verrückte.

Hier ist eine Folge von Fragen :

Was sind die Trends in der Branche oder im Geschäftsbereich?
Welche drei neuen Ideen können Sie angesichts der Trends zu Ihren besten Produkten / Dienstleistungen hinzufügen?
Welche Produkte oder Dienstleistungen sollten Sie angesichts der Trends ändern oder eliminieren?
Welche neuen Produkte oder Dienstleistungen sollten Sie angesichts der Trends in Betracht ziehen?

Erkunden : Erweitern Sie die einzelnen Ideen und untersuchen Sie ihr Potenzial, um Ihr Unternehmen auf einem neuen Erfolgsplateau zu positionieren. In dieser Phase ist es wichtig, die Machbarkeit oder die Kosten einer Idee nicht zu diskutieren. Setzen Sie den Brainstorming-Modus fortin der Planungsphase berücksichtigt werden.

Hier einige Fragen zum Erkunden von Ideen :

Nach welchen Kriterien sollten Sie aus einer großartigen Idee ein Gut auswählen?
Wenn implementiert, welche Ideen unterscheiden Ihre von anderen Unternehmen?
Wenn Sie Maßnahmen zu einer bestimmten Idee ergreifen, welche positiven negativen und negativen Auswirkungen hat das Ergreifen von Maßnahmen? Was passiert, wenn keine Maßnahmen ergriffen werden? Auswirkungen?
Was könnte den aktuellen Produkten und Dienstleistungen mindestens 20% mehr Wert verleihen? Die 20% sind etwas willkürlich. Wählen Sie eine Zahl. Wie viel Veränderung wird in den nächsten 12 Monaten im Geschäftsumfeld erwartet? Ziel ist es, weiter zu wachsenzumindest mit dem sich verändernden Wettbewerbsumfeld Schritt zu halten.

Strategische Planung: Das taktische Segment

Denken und Erkunden können als strategisches Segment betrachtet werden, während die Planungsphase das taktische Segment ist. Während der Planungsphase werden die Realitäten der Finanzierung und Ressourcenbeschränkungen bei der Auswahl der besten Ideen für den Plan berücksichtigt. Hier ist diese Entscheidung-Erstellungswerkzeuge, basierend auf den gewünschten Kriterien, werden verwendet, um Optionen für den endgültigen Strategieplan auszuwählen.

Kriterien können beispielsweise sein :

Einrichtungskosten
Zeitaufwand für die Fertigstellung des neuen Serviceangebots
passend zu aktuellen Produkten und Dienstleistungen und
Potenzial für Wachstum und Rentabilität.

Bei der Planung kommen die traditionellen Schritte ins Spiel, einschließlich der Analyse. Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken SWOT, Wettbewerb und verfügbare Ressourcen. Diese letzteren Aspekte leiten die Entscheidungsfindung weiter und stellen andere Einschränkungen dar. Beachten Sie, dass viele der Chancen in der SWOT in der Denkweise berücksichtigt wurdenund erkunden Sie die Bühne. Hier sind einige Fragen für diese Bühne :

Welche der Ideen passen sofort, kurzfristig und langfristig zu Ihrer Mission?
Was sind die Zeit-, Talent- und Ressourcenanforderungen für die Ideen?
Welche der Ideen haben nach ihrer Umsetzung den höchsten Return-on-Investment?
Was muss man tun, um den Plan umzusetzen, da er sich auf Personen, Fähigkeiten, Technologie und Mittel bezieht?

Letzte nützliche Gedanken zu strategischer Planung und strategischen Plänen

Betrachten Sie drei ineinandergreifende Ringe, die zeigen, wer Sie sind Stärken und Schwächen, was der Kunde will Chancen und Risiken und wofür Sie stehen Zweck und Mission. Der zentrale Schnittpunkt dieser drei Ringe zeigt die einzigartigen MöglichkeitenDas kann nur Ihr Umstand bieten. Diese markante Kreuzung kann als Ihre Passform bezeichnet werden, wenn keine andere Organisation die gleichen Bedingungen hat.

Verlieren Sie nicht dieses Potenzial, um sich von der Konkurrenz abzuheben. In Wirklichkeit ist strategische Planung ein Mittel, um Ihre einzigartige Passform zu finden. Wenn Sie einen strategischen Plan lediglich als Arbeitsleitfaden und nicht als formelles Dokument für die Präsentation betrachten, das perfektionierte Details erfordert, dannEs besteht eine höhere Wahrscheinlichkeit für eine erfolgreiche Implementierung.