Leistungsbeurteilungssysteme mit Rang, Rate und Limit

Leserfrage :

Ich arbeite für ein großes Unternehmen mit einem Leistungsmanagementsystem, bei dem nur ein bestimmter Prozentsatz der Mitarbeiter die höchsten Bewertungen erhalten kann. Zwei Jahre hintereinander haben mein Manager und ihr Manager vereinbart, dass ich die Erwartungen übertrifft.Diese Bewertung ist verbunden mit a höhere Erhöhung und a höherer Bonusbetrag .

Zwei Jahre hintereinander wurde diese Bewertungsempfehlung von den oben genannten Personen auf „Erwartungen erreichen“ herabgestuft. Mir wurde gesagt, dass dies nicht persönlich sei, sondern nur die Zahlen. Susan fügt hinzu: In ähnlichen Systemen kann nur ein bestimmter Prozentsatz der MitarbeiterRang in jeder numerischen Bewertungskategorie.

Ich arbeite in einer Verkaufsumgebung, in der die Top-Verkäufer automatisch die höchsten Bewertungen erhalten. Ich melde mich auch nicht direkt beim VP und ich gehe davon aus, dass diejenigen, die es leichter haben, die Bewertung zu erhalten, die sie verdienen. Meine Bewertungen beideDie Jahre leuchteten. Darauf standen die Kommentare meiner Managerin, dass sie mir empfohlen hat, die Erwartungen zu übertreffen. Bewertung. Zwei Jahre hintereinander wurde es herabgestuft.

Ich habe ein sehr schlechtes Gefühl, für ein Unternehmen mit dieser Art von Leistungsbeurteilungssystem zu arbeiten. Als ich meinen Manager fragte, was ich noch tun könne, um die für mich eingereichte Bewertung beizubehalten, sagte sie mir, nichts. Es gibt nichts mehrsie kann es auch. Sie kann kein Blut aus einem Stein bekommen.

Als Angestellter sehe ich keinen Vorteil für ein Unternehmen in einem solchen System. Wenn jemand gute Leute hat, sollte er sie als solche bewerten können. Wenn er viele gute Leute hat, dann die ganze Macht dazudie guten Leute sollten entsprechend bewertet werden und sie haben haben ihre Arbeit als Personalchefs erledigt gut.

Gibt es andere Unternehmen mit dieser Art von System, die Sie kennen dies ist meine erste Erfahrung damit? Warum haben sie solche Systeme? Wie würden Sie weiterhin der Top-Performer sein, von dem Sie wissen, dass Sie es sind, wenn dieBewertungssystem ist so unfair? Alle Worte der Weisheit wäre dankbar.

Antwort der Personalabteilung :

Wenn Sie meine Materialien lesen Leistungsbeurteilungs- und Ranking-Systeme Sie wissen, dass ich ihnen überhaupt nicht zustimme. Sie sind eine Methode, mit der Unternehmen Kosten eindämmen und die Verfügbarkeit hoher Ratings fälschlicherweise einschränken, was ich ebenfalls ablehne.

Philosophisch gesehen würden Befürworter eines solchen Systems, das normalerweise einen Prozentfaktor enthält, der den Prozentsatz der Mitarbeiter angibt, die jede Bewertung erreichen können, argumentieren, dass dies die Leistungsbeurteiler anspruchsvoller macht. Nur außergewöhnliche Mitarbeiter haben die höchste Bewertung, und nicht außergewöhnliche Mitarbeiter fallen unter dieEnde der Rangliste.

Sie könnten auch sagen, dass ein solches System sicherstellt, dass eine echte Differenzierung der Leistung erwartet und belohnt wird. Als neuer Befürworter von Rating und Ranking stellte eine 30.000-Mitarbeiter-Abteilung eines großen Unternehmens fest, dass 96 Prozent seiner Mitarbeiter die erhalten hattenhöchste Bewertung vor dem neuen System, bei dem die Bewertung durch - 10 Prozent - außergewöhnlich, 15 Prozent - die Erwartungen übertroffen, 60 Prozent - die Erwartungen erfüllt und 15 Prozent - unter den Erwartungen liegt.

Ich weiß nicht, was ich noch sagen kann. Viele Unternehmen tun dies meiner Meinung nach zu ihrem Nachteil. Alles, was ich Ihnen vorschlagen kann, da Sie anscheinend nicht in der Lage sind, das Leistungsbeurteilungssystem zu beeinflussen, istdas du Stealth-Jobsuche um ein Unternehmen zu finden, mit dem Ihre offensichtlich vielen Talente und Beiträge belohnt werden, wie sie es verdienen.

Sprechen Sie mit Ihrem Vorgesetzten über die Verwendung spezifischerer und quantifizierbarerer Beispiele Ihrer Beiträge und Bemühungen zum Bewertungsdokument - das Stück, das ich oft beobachtet habe, fehlt - in einer wettbewerbsorientierten Mitarbeiter-Ranking-Übung.

Wenn Ihr Unternehmen über eine Methode zur Einholung von Mitarbeitereingaben verfügt, geben Sie möglicherweise Informationen zu diesem Leistungsbeurteilungsprozess an. Wenn Ihr Manager jedoch nicht in der Lage ist, die endgültigen Entscheidungen im Wettbewerb mit allen anderen Managern um seine Mitarbeiter zu beeinflussen, gibt es einenicht viel mehr, was du tun kannst.

Weitere Informationen zur Mitarbeiterleistungsbeurteilung

• Checkliste zur Leistungsentwicklung
• Warum Unternehmen die Leistung ihrer Mitarbeiter bewerten

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