6 Strategien zur Förderung des Wachstums Ihrer Mitarbeiter

Die Förderung des Wachstums Ihrer Mitarbeiter, sowohl der besten Mitarbeiter als auch der Mitarbeiter, die nicht so gut sind, ist entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens - unabhängig von den Umständen und Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter.

Eines der besten Ereignisse, die Sie jemals erleben werden Manager Wenn Sie einen neuen Mitarbeiter einstellen, der großartig ist. Ihr neuer Mitarbeiter springt sofort ein und löst Probleme, baut Beziehungen auf und überlegt sich neue Ideen. Kurz gesagt, Sie könnten nicht auf einen besseren Mitarbeiter hoffen.

Andererseits ist eines der schlimmsten Dinge, die passieren können, wenn Sie einen neuen Mitarbeiter einstellen, der schrecklich ist. Ihr neuer Mitarbeiter kann die Arbeitsbelastung nicht bewältigen, beschwert sich über alles und zieht die gesamte Abteilung nach untenEinstellung scheitern.

Da die meisten Manager sind keine Experten bei der Einstellung Wenn Sie den Jackpot mit der perfekten Einstellung knacken, möchten Sie diese Person fest in Ihrer Abteilung halten. Wenn Sie ein schlechtes Ei bekommen, möchten Sie den Mitarbeiter zum frühestmöglichen Zeitpunkt herauszwingen. Was jedoch passieren kann, ist dasder schlechte Angestellte bleibt für immer und der gute geht in ein paar Jahren weiter.

6 Strategien, um Menschen Wachstumschancen zu bieten

Glücklicherweise können Sie beide Probleme angreifen, indem Sie bietet Möglichkeiten für Ihre Mitarbeiter - gut und schlecht - um beruflich und persönlich zu wachsen. So geht's.

Nutzen Sie Ihren harten Arbeiter nicht aus. Es ist so verlockend, die Arbeit an Jane weiter anzuhäufen, weil Sie wissen, dass sie es tun und es gut machen wird. Infolgedessen hat Jane jedoch keine Zeit, neue Fähigkeiten zu erlernen und ihre Beziehungen außerhalb der Arbeit zu verbessern.Sie ist nur damit beschäftigt, die ganze Zeit die ganze Arbeit zu erledigen.

Überlegen Sie sich stattdessen sorgfältig Ihre Aufgaben und stellen Sie sicher, dass Sie Jane nicht versehentlich bestrafen, indem Sie ihr alle schrecklichen Aufgaben geben, nur weil Sie wissen, dass sie sie gut erledigen wird.

Geben Sie ihr die harten Aufgaben, ja, aber nicht die harten Aufgaben, weil es mühsame Aufgaben sind, sondern die Aufgaben, die es ihr ermöglichen, sich zu dehnen und zu wachsen. Machen Sie es klar wenn Sie Aufgaben zuweisen dass Sie da sind, um zu helfen, und dass Sie erkennen, dass dies ein Stretch-Job für sie ist. Harte und fähige Mitarbeiter leben von dieser Art von Aufgabe.

Gib dem schlechten Arbeiter nicht nach. Wenn Sie wissen, dass Jane die Aufgabe ohne einen zweiten Gedanken erledigen wird, warum geben Sie Holly die Aufgabe? Nun, weil Sie sie eingestellt haben und es Ihre Aufgabe als Chef ist, ihr zum Erfolg zu verhelfen. Weisen Sie also ihre Aufgaben oder Projekte zu und arbeiten Sie dannmit ihr, um sicherzustellen, dass sie sie erreicht.

Berücksichtigen Sie die Möglichkeit, dass Ihre Mitarbeiterin einen schlechten Job macht, weil sie nicht weiß, wie man einen guten Job macht. Wenn Sie sie unterrichten, coachen und ihr helfen, besteht eine gute Chance, dass sie sich zu einem guten Mitarbeiter entwickelt und wächst.

Formelles Mentoring anbieten. Jeder braucht einen Mentor - gute und schlechte Darsteller gleichermaßen. Ihr guter Darsteller kann mit Hilfe eines guten Mentors auf die nächste Stufe gelangen. Ihr schlechter Mitarbeiter kann sich mit einer klaren Anleitung auf den neuesten Stand bringen.

Manchmal können Sie formelles Mentoring mit einem zugewiesenen Mentor anbieten und manchmal können Sie Mentoring über ein Programm anbieten. So oder so funktioniert es, und was am besten ist, hängt von den Bedürfnissen Ihres Unternehmens und der Persönlichkeit des einzelnen Mitarbeiters ab.

Belohnen Sie gute Leistung. Eines der schlimmsten Dinge, die Sie mit einem guten Mitarbeiter tun können, ist, seine Erfolge zu ignorieren. Sie möchten nicht, dass Jane zu einem neuen Job wechselt, da dieser Ausstieg Sie hoch und trocken lassen würde. Sie loben Jane also nichtöffentlich oder privat und Sie schlagen keine Stretch-Aufgaben vor und verursachen eine Katastrophe, wenn Jane zurücktritt.

Versuchen Sie, dieses Denken zu beseitigen. Finden Sie stattdessen heraus, wie Jane durch ihren anhaltenden Erfolg auch wachsen kann. Während sie wächst und sich entwickelt, kann sie Aufgaben auf höherer Ebene übernehmen und Sie für Stretch-Aufgaben in Ihrer eigenen Karriere befreien.

Und was ist mit Holly, der armen Darstellerin? Es ist besonders wichtig, dass sie Belohnungen für Erfolge sieht, egal wie klein sie ist. Wenn sie sieht was sie gut kann Sie wird geneigt sein, weiter nach zusätzlichem Erfolg zu suchen. Sie wird anfangen zu wachsen und wird möglicherweise bald ein wertvolles Mitglied des Teams.

Vergessen Sie nicht das persönliche Wachstum. Ja, Ihr Hauptziel als Arbeitgeber ist der Erfolg Ihres Unternehmens oder Ihrer Abteilung. Wenn Ihre Mitarbeiter jedoch kein persönliches Wachstum verspüren, ist ihnen Ihr Geschäftsergebnis weniger wichtig. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihren Mitarbeitern Zeit dafür gebenselbst - um zu werden, was und wer sie werden wollen. Schlüssel zum Engagement der Mitarbeiter und Aufbewahrung.

Eine echte Führungskraft sorgt dafür, dass ihre Mitarbeiter in ihrer Karriere und in ihrem Leben Fortschritte machen. Dies ist immer eine Hauptverantwortung - direkt neben dem Erreichen der finanziellen Ziele. Das unterscheidet Sie von einem normalen Chef.

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Suzanne Lucas ist eine freiberufliche Schriftstellerin, die 10 Jahre in der Personalabteilung von Unternehmen gearbeitet hat, wo sie eingestellt, entlassen, die Nummern verwaltet und mit den Anwälten zusammengearbeitet hat.