Top-Management-Fähigkeiten, die Arbeitgeber anhand von Beispielen schätzen

Organisationen aller Art benötigen ein kompetentes Management, um reibungslos zu funktionieren und das Gewinn- und Wachstumspotenzial zu optimieren. Natürlich werden Managementfähigkeiten auf Jobs angewendet, die im Organigramm als "Managementpositionen" gekennzeichnet sind, aber auch für Mitarbeiter von entscheidender Bedeutung sindviele andere Rollen.

Zum Beispiel benötigen Veranstaltungsplaner Managementfähigkeiten, um Ereignisse zu orchestrieren, Sekretäre benötigen Managementfähigkeiten, um Büroprozesse zu verwalten, und Leistungsspezialisten benötigen sie, um Informationssitzungen für Mitarbeiter zu organisieren.

Was sind Managementfähigkeiten?

Managementfähigkeiten werden auf eine breite Palette von Funktionen in Bereichen wie Produktion, Finanzen, Buchhaltung, Marketing und Personalwesen angewendet. Gemeinsame Komponenten des Managements in verschiedenen Bereichen umfassen: Auswahl, Überwachung, Motivation und Bewertung des Personals, Planung und Planung vonWorkflow, Entwicklung von Richtlinien und Verfahren, Messung und Dokumentation der Ergebnisse für eine Gruppe oder Abteilung, Lösung von Problemen, Entwicklung und Überwachung von Budgets und Ausgaben, Aktualisierung der Trends auf diesem Gebiet, Zusammenarbeit mit anderen Mitarbeitern und Abteilungen sowie Führung und Motivation von Mitarbeitern.

Arten von Managementfähigkeiten

Die meisten Managementfähigkeiten beziehen sich auf sechs grundlegende Funktionen: Planen, Organisieren, Koordinieren, Leiten, Führen und Überwachen.

Planung

Einzelne Manager können persönlich an der Ausarbeitung von Unternehmensrichtlinien und -strategien beteiligt sein oder nicht, aber auch diejenigen, die es noch nicht sind. muss planen können . Möglicherweise erhalten Sie bestimmte Ziele und sind dann dafür verantwortlich, Wege zu entwickeln, um diese Ziele zu erreichen. Möglicherweise müssen Sie den Plan eines anderen an neue Umstände anpassen. In beiden Fällen müssen Sie verstehen, was Ihre Ressourcen sind.Entwicklung von Zeitplänen und Budgets sowie Zuweisung von Aufgaben und Verantwortungsbereichen.

Planungsprogramme für Fachgesellschaften sind eine weitere Möglichkeit, Planungsfähigkeiten zu entwickeln und zu dokumentieren. Das Beherrschen von Planungssoftware wie NetSuite OpenAir und Projektmanagementsoftware wie Workfront kann beweisen, dass Sie in der Lage sind, Technologien zu nutzen, die für eine solide Planung von entscheidender Bedeutung sind. CollegeStudenten sollten Führungspositionen bei Campus-Organisationen einnehmen, um ihre Planungsfähigkeiten zu verbessern.

• Analyse von Geschäftsproblemen
• Ausgaben analysieren
• Kritisches Denken
• Ausarbeitung von Plänen für Neugeschäfte
• Entwicklung, Unternehmertum
• Ermittlung der Interessen und Vorlieben der Interessengruppen
• Microsoft Office ,
• Lösungsvorschläge für geschäftliche Probleme
• Problemlösung
• Forschung, qualitative Fähigkeiten
• Strategische Planung
• Strategisches Denken
• Nutzung der Informationstechnologie zur Erleichterung der Entscheidungsfindung
• Verfassen von Vorschlägen für Geschäftsinitiativen oder -projekte, Vision
• Projektmanagement
• Planungssoftware verwenden

Organisieren

Organisieren bedeutet im Allgemeinen das Erstellen von Strukturen zur Unterstützung oder Durchführung eines Plans. Dies kann das Erstellen eines neuen Systems für die Berichterstattung an wen, das Entwerfen eines neuen Layouts für das Büro, das Planen einer Konferenz oder Veranstaltung, das Erstellen einer Strategie und das Planen des Durchgangs umfassenein Projekt oder die Festlegung, wie Termine eingehalten oder Meilensteine ​​gemessen werden sollen.

Organisationsaspekte können auch bedeuten, Führungskräften unter Ihrer Anleitung zu helfen, ihre Untergebenen gut zu verwalten.

Identifizieren Sie Prozesse, Verfahren oder Ereignisse in Bezug auf Ihre Abteilung, die verbessert werden könnten, und zeigen Sie, dass Sie Prozesse neu gestalten können, um eine höhere Effizienz oder Qualität zu erzielen. Dokumentieren Sie die Verfahren in einem Handbuch oder einer Tabelle für die zukünftige Verwendung.

• Genauigkeit
• Verwaltung
• analytische Fähigkeit
• Bewertung von Faktoren, die die Produktivität beeinflussen
• Business Storytelling
• Rahmenkommunikation für bestimmte Zielgruppen
• Innovation
• Logisches Denken
• Logistik
• Verhandeln
• Netzwerk
• Überzeugung
• Präsentation
• öffentliche Rede
• Vorschläge zur Steigerung der Produktivität
• Technisches Wissen
• Technologie
• Zeitmanagement

Führung

Die besten Manager sind in der Regel inspirierende und effektive Führungskräfte. Sie geben den Ton für ihre Bereiche an, indem sie durch ihr Handeln Normen für das Verhalten der Mitarbeiter demonstrieren.

Eine klare Kommunikation der Ziele und Erwartungen ist ebenfalls von entscheidender Bedeutung. Gute Führungskräfte suchen Input von allen Stakeholdern und erkennen die Beiträge anderer Teammitglieder an. Sie geben Kredit, wenn Kredit fällig ist. Gute Führungskräfte ziehen nach Möglichkeit Konsens über Gruppenpläne und delegierenstrategisch an die bestqualifizierten Mitarbeiter.

Entwickeln Führungsqualitäten durch freiwilliges Engagement für Projekte. College-Studenten sollten sich freiwillig melden, um eine Führungsrolle bei Gruppenprojekten, Sportteams und Studentenorganisationen zu übernehmen.

• Delegation
• Präsentation
• Demut
• Netzwerk
• Vertrauen
• Hochenergie
• Klare Kommunikation
• Schreiben
• Budgetierung
• Andere motivieren
• Problemlösung
• Überzeugung
• Talent bewerten
• Überwachung
• Charisma
• Integrität
• Leidenschaft für die Arbeit
• Netzwerk

Koordination

Manager müssen wissen, was passiert, was passieren muss und wer und was verfügbar ist, um zugewiesene Aufgaben auszuführen. Wenn jemand falsch kommuniziert, wenn jemand Hilfe benötigt oder wenn ein Problem übersehen wird oder eine Ressource nicht ausgelastet ist, muss ein ManagerUm das Problem zu bemerken und zu beheben. Koordination ist die Fähigkeit, mit der die Organisation als einheitliches Ganzes agieren kann. Die Koordination zwischen Abteilungen und Funktionen ist auch für eine gut geführte Organisation von wesentlicher Bedeutung, die den Mitgliedsgruppen ein einheitliches Gesicht bietet.

Entwickeln Sie eine solide Teamorientierung durch enge Kommunikation und Zusammenarbeit mit Mitarbeitern. Suchen Sie nach Möglichkeiten zur Zusammenarbeit mit anderen Mitarbeitern und Abteilungen.

• Anpassungsfähigkeit
• Anpassung an sich ändernde Geschäftsbedingungen
• Aufbau produktiver Beziehungen
• Zusammenarbeit
• Kommunikation
• Zeichnungskonsens
• Diplomatie
• Emotionale Intelligenz
• Empathie
• Erleichterung von Gruppendiskussionen
• Flexibilität
• Ehrlichkeit
• Beeinflussung
• Zuhören
• Nonverbale Kommunikation
• Geduld
• Pünktlichkeit
• Beziehungsaufbau
• Zeitplanung
• Bewerber auf Stellen prüfen, Personal besetzen
• Taktgefühl
• Lehre
• Teambildung
• Team Manager
• Teamplayer
• Teamarbeit
• Zeitmanagement

Regie und Aufsicht

Regie ist der Teil, in dem Sie die Verantwortung übernehmen und delegieren den Leuten sagen, was zu tun ist, Befehle erteilen und Entscheidungen treffen. Jemand muss es tun, und jemand könnte Sie sein.

Dies kann alles umfassen, von der Überprüfung von Geschäftsmodellen über die Überprüfung auf Ineffizienzen bis hin zur Überprüfung, ob ein Projekt pünktlich und im Rahmen des Budgets ist. Die Überwachung ist die Wartungsphase des Managements.

• Ziele erreichen,
• Bewertung der Fortschritte bei der Erreichung der Abteilungsziele
• Konfliktmanagement
• Erstellen von Budgets für Geschäftsbereiche
• Finanzberichte erstellen
• Konfliktlösung
• Entscheidungsfindung
• Delegation
• Präsentationen halten
• Arbeitsteilung
• Ermächtigung
• Engagement
• Bewertung von Bewerbern
• Bewertung der Mitarbeiterleistung
• Ausführung
• Fokus, Zielorientierung
• Zielsetzung
• Einstellung
• Interaktion mit Personen mit unterschiedlichem Hintergrund
• zwischenmenschlich
• Interpretation von Finanzdaten
• Befragung von Kandidaten für Jobs
• Führung
• Motivation
• Hindernisse überwinden
• Produktivität
• Problemlösung
• Professionalität
• Bereitstellung konstruktiver Kritik
• Empfehlung von Kostensenkungsmaßnahmen
• Empfehlung von Prozessverbesserungen
• Günstig auf Kritik reagieren
• Verantwortung
• Schulung der Mitarbeiter
• Mündliche Kommunikation

Liste der Managementfähigkeiten

Das Folgende ist eine umfassende Liste von Managementfähigkeiten, die in Lebensläufen, Bewerbungen, Anschreiben und bei Vorstellungsgesprächen verwendet werden können.

• Genauigkeit
• Ziele erreichen
• Anpassungsfähigkeit
• Verwaltung
• analytische Fähigkeit
• Durchsetzungsvermögen
• Budgetverwaltung
• Geschäftsführung
• Business Storytelling
• Zusammenarbeit
• Kommunikation
• Konfliktmanagement
• Konfliktlösung
• Koordination
• Kritisches Denken
• Entscheidungsfindung
• Delegation
• Entwicklung
• Diplomatie
• Disziplin
• Arbeitsteilung
• Dynamisch
• Emotionale Intelligenz
• Empathie
• Ermächtigung
• Energetisch
• Engagement
• Ausführung
• Erleichterung
• Finanzen
• Finanzmanagement
• Flexibilität
• Fokus
• echt
• Zielorientiert
• Zielsetzung
• Einstellung
• Ehrlichkeit
• Beeinflussung
• Innovation
• zwischenmenschlich
• Führung
• Legal
• Zuhören
• Logisches Denken
• Logistik
• Microsoft Office
• Motivation
• Verhandeln
• Netzwerk
• Nonverbale Kommunikation
• Hindernisbeseitigung
• Organisieren
• Geduld
• Überzeugung
• Planung
• Präsentation
• Produktivität
• Problemlösung
• Professionalität
• Produktmanagement
• Projektmanagement
• Prozessmanagement
• öffentliche Rede
• Pünktlichkeit
• Forschung
• Verantwortung
• Qualitative Fähigkeiten
• Verkauf
• Zeitplanung
• Personal
• Strategische Planung
• Strategisches Denken
• Erfolg
• Taktgefühl
• Lehre
• Teambildung
• Team Manager
• Teamplayer
• Teamarbeit
• Technisches Wissen
• Technologie
• Zeitmanagement
• Schulung
• Entfernung der Unsicherheit
• Schreiben
• Mündliche Kommunikation
• Vision

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• Beispiele für Management-Begleitschreiben
• Beispiele für Management-Lebensläufe