Interviewfragen, um einen Kandidaten für einen potenziellen Managerjob zu fragen

Die Rolle eines Managers erfordert Kenntnisse, Fähigkeiten und Erfahrung.

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Aktualisiert am 06. Juni 2020

Befragung eines Kandidaten für ein Management oder die Aufsichtsposition unterscheidet sich stark von der Überprüfung einer Person, um an der Front Ihres Unternehmens zu arbeiten. Schließlich werden sie die unter ihrer Verantwortung stehenden Mitarbeiter betreuen und führen. Und sie sind für die Art und Weise der Abteilung verantwortlichläuft und funktioniert letztendlich. Sie möchten also die richtige Person für den Job finden. Das bedeutet, dass Sie die richtigen Fragen haben, die Sie während des Interviews stellen müssen.

Die folgenden Beispielfragen zu Vorstellungsgesprächen zu Führungsstil, Erfahrung eines Kandidaten Mithilfe von Ausblick und Persönlichkeit können Sie seine Aufsichtskompetenzen beurteilen. Sie können auch feststellen, ob er oder sie gut zu Ihrem Unternehmen passt.

Sie können diese Fragen gerne in Ihren eigenen Interviews verwenden oder als Grundlage für die Entwicklung Ihrer eigenen Fragen verwenden. Wenn Sie potenzielle Führungskräfte für Ihr Unternehmen befragen, werden Sie dies im Laufe der Zeit herausfinden. welche Fragen liefern die nützlichsten Informationen .

Sie sollten die Fragen stellen, die Ihre endgültige Kandidatenauswahl am besten unterstützen.

Bevor Sie mit dem Interview mit dem potenziellen Manager beginnen

Sie sollten sicherstellen, dass Ihr Kandidat abhakt alle Anforderungen auf Ihrer Liste bevor Sie das Interview planen. Sie möchten sicherstellen, dass die Person motiviert ist, eine Person und eine ergebnisorientierte Führungskraft.

Außerdem müssen Sie einen Kandidaten einstellen, der erfahren ist und unter Druck gut arbeiten kann. Schließlich möchten Sie mit einem Kandidaten sprechen, der ansprechbar und persönlich ist. funktioniert gut mit einem Team und hat eine tolle Einstellung.

Es gibt zwei Arten von Fragen, die Sie stellen möchten: Fragen, die sich auf die Erfahrung des Bewerbers konzentrieren, und Fragen, die Einblick in sein Verhalten und seine Persönlichkeit geben.

Fragen, die Sie immer an Management-Bewerber stellen sollten

Stellen Sie immer diese Fragen zum Management-Vorstellungsgespräch. Die Antworten geben Ihnen wertvolles Wissen über die Erfahrungen des Bewerbers.

Wie lange haben Sie als Manager gearbeitet?
Wie viele Mitarbeiter haben sich in Ihrem Managementjob direkt bei Ihnen gemeldet? Hier fragen Sie nach der Anzahl der Mitarbeiter, die er oder sie direkt mit der Leistungsbewertung beaufsichtigt hat, und Kompensationszuordnung Verantwortlichkeiten.
Beschreiben Sie die genauen Verantwortlichkeiten und Aktivitäten, die Sie für diese Mitarbeiter beaufsichtigt haben. Dies gibt Ihnen einen Einblick in die Aufgaben, die sie in ihrer vorherigen Position hatten.
Wie priorisieren Sie Ihre Rolle als Manager? Dies ist wichtig, da ein Manager in der Lage sein muss, Chancen und Situationen zu erkennen, die sofortige Aufmerksamkeit erfordern, und gleichzeitig in der Lage sein muss, Dinge zu verschieben, die für einen späteren Zeitpunkt möglicherweise weniger wichtig sind.

Fragen zum Behavioral Management-Interview

Stellen Sie immer mehrere dieser Fragen zum Management-Vorstellungsgespräch. Die Antworten geben Ihnen wertvolles Wissen über den Managementstil, die Einstellung und die Persönlichkeit des Bewerbers. Sie möchten wissen, wen Sie einstellen.

Wie würden Sie Ihre beschreiben Führungsstil ? Sie möchten sehen, wie er oder sie es schafft, damit Sie feststellen können, ob ihr Stil dem Ihres Unternehmens entspricht.
Wie würden die Personen, die Ihnen Bericht erstatten, Ihren Führungsstil beschreiben?
Was sind Ihre Stärken und Schwächen als Manager und Vorgesetzter?
Beschreiben Arbeitsumgebung oder Kultur in dem Sie den größten Erfolg erlebt haben. Wie haben Sie zu dieser Kultur und diesem Erfolg beigetragen? Auch hier kann die Antwort auf diese Frage Ihnen einen Einblick geben, ob der Stil des Kandidaten gut zu den Mitarbeitern in Ihrem Unternehmen passt.
Wie haben Sie in der Vergangenheit mit einem schwierigen oder leistungsschwachen Mitarbeiter umgegangen? Wie haben Sie die Situation angegangen? Hat sich die Leistung des Mitarbeiters verbessert? Wenn nicht, was haben Sie als Nächstes getan?
Wie haben Sie die hervorragende Leistung und die harte Arbeit eines Mitarbeiters belohnt?
Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie eine Abteilung neu organisiert oder die Arbeitsaufgaben der Mitarbeiter erheblich geändert haben. Wie sind Sie mit der Aufgabe umgegangen? Wie haben die betroffenen Mitarbeiter auf Ihre Handlungen reagiert?
Wie du hast verwaltete Mitarbeiterleistung in der Vergangenheit? Beschreiben Sie den Prozess, den Sie für das Leistungsfeedback verwendet haben.
Beschreiben Sie, wie Sie bei Ihrem letzten Job Beziehungen zu neuen Mitarbeitern, Vorgesetzten und Berichterstattern aufgebaut haben.
Wie konnten Sie in Ihren vorherigen Abteilungen Anweisungen und Führung geben? Wenn Sie einem Kandidaten diese Frage stellen, können Sie herausfinden, ob er motiviert ist und sein Team als Priorität betrachtet. .
Was sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Beiträge eines Managers am Arbeitsplatz? Wie haben Sie dies in Ihren früheren Jobs als Manager gezeigt?
Was würden Sie als Schlüsselbeitrag eines Managers am Arbeitsplatz identifizieren?

während des Interviews

Vergessen Sie im Verlauf des Interviews nicht, sich Notizen zu machen und den Kandidaten zu engagieren. Denken Sie jedoch daran, dass Sie sich im Verlauf des Interviews nicht nur an Ihr Skript halten, sondern weitere Fragen stellen. Etwas, das Ihr Befragter sagt, kann eine andere Frage auslösenmöglicherweise nicht auf Ihrer Liste. Sie müssen diesen Fragen folgen, wohin ihre Antworten Sie führen.

Fazit

Diese Tipps zur Beurteilung Ihres Kandidaten Antworten auf Fragen zum Managementinterview hilft Ihnen bei der Auswahl der besten Führungskräfte für Ihr Unternehmen. Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie Sie mit den Antworten Ihres Kandidaten umgehen können. Sie können ernsthafte Auswirkungen auf den Kandidaten haben, den Sie für Ihre offene Position ausgewählt haben.