Führungsvision

Sie können kein wirklicher Anführer sein, dem Menschen ohne Vision folgen wollen

•••

Ingram Publishing / Ingram Publishing / Getty Images
Von
Vollständige Bio
Susan Heathfield ist eine Personal- und Unternehmensberaterin mit einem MS-Abschluss. Seit 2000 ist sie für die Personalabteilung von Die Balance Careers zuständig.
Lesen Sie die Waage redaktionelle Richtlinien
Susan M. Heathfield
Aktualisiert am 04. Oktober 2020

"Das Wesentliche an Führung ist, dass Sie eine Vision haben müssen. Es muss eine Vision sein, die Sie bei jeder Gelegenheit klar und eindringlich artikulieren." - Theodore Hesburgh, Präsident der Universität Notre Dame

"Es gibt nichts Demoralisierenderes als einen Führer, der nicht klar artikulieren kann, warum wir das tun, was wir tun." - James Kouzes und Barry Posner

"Gute Führungskräfte schaffen eine Vision, artikulieren die Vision, besitzen sie leidenschaftlich und treiben sie unermüdlich zur Vollendung." -Jack Welch

Führungskräfte haben eine Vision. Sie teilen einen Traum und eine Richtung, die andere Menschen teilen und befolgen möchten. Die Führungsvision geht über Ihr schriftliches Unternehmensleitbild und Ihr Leitbild hinaus. Vision Statement .

Die Vision der Führung durchdringt den Arbeitsplatz und manifestiert sich in den Handlungen, Überzeugungen, Werten und Zielen der Führungskräfte Ihres Unternehmens. Diese Vision zieht jeden Mitarbeiter an und wirkt sich auf ihn aus, der diese Reihe von Handlungen, Überzeugungen, Werten und Zielen lebtSie möchten Ihre Vision teilen.

Die Vision von ReCellular Leadership

ReCellular, Inc. war früher ein mittelständisches Unternehmen, das Mobiltelefone und andere elektronische Geräte renovierte, reparierte und weiterverkaufte. Das Unternehmen hielt nicht nur Millionen Pfund dieser Geräte von Mülldeponien fern, sondern stellte auch Tausende von Produkten herzur Wiederverwendung verfügbar. Und sie spendeten Tausende von Dollar für wohltätige Zwecke aus den Gewinnen, die sie beim Recycling erzielten.

Nun, wenn Sie eine umweltbewusste Person waren, die sich um die Millionen elektronischer Geräte kümmerte, die möglicherweise auf Mülldeponien entsorgt werden können, war diese Führungsvision am attraktivsten. In der Tat waren viele Mitarbeiter aufgrund der grünen Mission von der Arbeit angezogen, undDie Möglichkeit, einer von ihnen wahrgenommenen Sache zu dienen, war größer als sie selbst.

Darüber hinaus hat die Möglichkeit, mit dem Gewinn aus dem Verkauf der Telefone bei gleichzeitiger Arbeit vielen gemeinnützigen und ökologischen Zwecken zu dienen und gleichzeitig zu arbeiten, eine andere Gruppe von Vision-Missionaren angesprochen.

Die Vision der ReCellular-Führung war wirklich bewegend und kraftvoll.

Warum ist Leadership Vision mächtig?

Die Führungsvision war mächtig, weil die leitenden Angestellten und Führungskräfte an die Vision und Mission glaubten. Nicht nur eine Aussage, die an einer Wand hängt, die Führungsvision war noch mächtiger, weil die Menschen die Führungsvision jeden Tag bei der Arbeit lebten.

Wenn Führungskräfte eine starke Vision teilen und den Arbeitsplatz organisieren und mit Personal besetzen, um dies zu erreichen, steigert eine starke Dynamik die Leistung der Mitarbeiter. Wenn Führungskräfte ihre Rede halten , es ist ein demonstrierter Motivator für Menschen. Wenn Führungskräfte eine starke Vision teilen, strömen die Mitarbeiter dorthin - und wählen sogar den Job im Unternehmen gegenüber anderen Optionen. Die Führungsvision, die sich in der Arbeit der Mitarbeiter manifestiert, war ein Bindungsfaktor für die Menschenwer teilte die Vision.

Die Mitarbeiter verarbeiteten nicht nur drahtlose Geräte, um Geld für die Firmeninhaber zu verdienen, sondern retteten auch die kleinsten Babys oder boten missbrauchten Frauen einen sicheren Hafen. Sie hielten Elektronik von Mülldeponien fern. Kann eine gemeinsame Führungsvision leistungsfähiger werden alsDies?

Grundlagen der Führungsvision

Während Ihre Organisation möglicherweise keine so überzeugende Vision wie ReCellular hat, können Ihre Führungskräfte mit ihrer eigenen Vision inspirieren. Tatsächlich wurden die meisten Unternehmen gegründet, weil der Gründer eine Vision davon hatte, was sie schaffen könnten.

Mitarbeiter treten häufig Organisationen bei, weil sie die Vision und Richtung teilen, die sie bei der Teilnahme an den Vorstellungsgesprächen vor Ort teilen. Dies ist in der Tat Teil der Arbeit der Organisation, wenn Befragung überlegener Kandidaten .

Sie müssen die besten Kandidaten, die Mitarbeiter, die Sie wirklich wollen, und zwingende Gründe angeben, Ihre Organisation einer anderen Organisation vorzuziehen. Dies wird umso wichtiger, als der Krieg um die talentiertesten Mitarbeiter eskaliert.

Die Vision hat sich möglicherweise auf dem Weg geändert, aber solange der Leiter die Vision kontinuierlich teilt, können sich die Mitarbeiter anpassen und anpassen.

Das Teilen dieser Vision mit anderen auf eine Weise, die sie zum Handeln zwingt, ist das Geheimnis einer erfolgreichen Führungsvision.

Dies sind die Grundlagen für eine Vision, die Menschen dazu anregt und motiviert, dem Führer zu folgen. Die Vision muss :

  • Organisatorische Richtung und Zweck klar festlegen
  • Loyalität und Fürsorge durch die Einbeziehung aller Mitarbeiter fördern
  • Zeigen und reflektieren Sie die einzigartigen Stärken, die Kultur, die Werte, die Überzeugungen und die Richtung der Organisation.
  • Begeisterung, Überzeugung, Engagement und Aufregung bei den Unternehmensmitgliedern wecken
  • Helfen Sie den Mitarbeitern zu glauben, dass sie Teil von etwas sind, das größer ist als sie selbst und ihre tägliche Arbeit.
  • Regelmäßige Kommunikation und Weitergabe, nicht nur durch monatliche Ankündigungen und Erinnerungen auf dem Unternehmenstreffen, sondern muss jeden Tag die gesamte Kommunikation auf allen Ebenen der Organisation durchdringen.
  • Als Grund für die Wahl von Vorgehensweisen, die Einstellung von Mitarbeitern, die Auswahl von Märkten und die Entwicklung von Produkten dienen
  • Fordern Sie die Menschen auf, sich selbst zu übertreffen, sich zu strecken und zu erreichen

Merkmale eines erfolgreichen Führungsstils

Es wird viel darüber geschrieben, was erfolgreiche Führungskräfte ausmacht. Diese Reihe konzentriert sich auf die Merkmale, Eigenschaften und Handlungen, die viele Führungskräfte für wichtig halten.