Führungswerte und Arbeitsplatzethik

Führungskräfte wissen, was sie schätzen. Sie erkennen auch die Bedeutung ethischen Verhaltens. Die besten Führungskräfte zeigen beides. ihre Grundwerte und ihre Ethik in ihrem Führungsstil und Handeln. Ihre Führungsethik und Werte sollten sichtbar sein, weil Sie sie jeden Tag in Ihren Handlungen leben.

Mangel an Vertrauen ist ein Problem an vielen Arbeitsplätzen. Wenn Führungskräfte ihre Werte an diesen Arbeitsplätzen nie identifiziert haben, ist das Misstrauen verständlich. Die Menschen wissen nicht, was sie erwarten können. Wenn Führungskräfte ihre Werte identifiziert und geteilt haben. täglich die Werte leben - wird sichtbar Vertrauen schaffen. Ein Gefühl zu sagen und ein anderes zu tun, wird das Vertrauen schädigen - möglicherweise für immer.

Zu führen Sie Ihr Gespräch als Führungskraft ist die wichtigste Art und Weise, in der Sie zeigen Sie, warum Mitarbeiter Ihnen vertrauen können und dass Sie ein ethischer und prinzipieller Führer sind.

Drei Vertrauenskonstrukte werden von Dr. Duane C. Tway vorgeschlagen. Er nennt Vertrauen ein Konstrukt, weil es aus diesen drei Komponenten besteht: „der Fähigkeit zum Vertrauen, der Wahrnehmung von Kompetenz und der Wahrnehmung von Absichten.“

Ethik am Arbeitsplatz gehen Sie den gleichen Weg. Wenn die Führung der Organisation a hat Verhaltenskodex und ethische Erwartungen, sie werden zu einem Organisationswitz, wenn die Führungskräfte halten ihren veröffentlichten Code nicht ein Führungskräfte, die ethisches Verhalten zeigen, beeinflussen die Handlungen anderer stark.

Um wirklich einen Unterschied in Ihrer Organisation zu machen, müssen Sie alle drei Schritte ausführen. Ein Leser hat geschrieben, um diese Ansicht zu unterstützen.

"Innerhalb der Organisationen, in denen ich die Gelegenheit hatte zu dienen, die Grundwerte wurden durch Aktionen kommuniziert meistens - in der Art und Weise, wie Geschäfte täglich abgewickelt werden, und nicht so sehr in direkt gesprochenen oder geschriebenen Worten.

"Ich bin ein starker Befürworter demonstrierter Werte mehr als geschrieben oder gesprochen - Handlungen sprechen lauter. Ich glaube aber auch, dass geschriebene Werte, die bestimmte Handlungen verstärken und unterstützen, und bestimmte Handlungen, die geschriebene Werte stärken und unterstützen, eine starke Kombination bildenIhre Kraft übertrifft die Kraft des einen oder anderen an sich bei weitem. Wenn sie niedergeschrieben und in Aktion demonstriert wird, können wir unsere Füße wirklich am Feuer halten, wenn wir müssen. "

Wählen Sie Ihre Führungswerte

Im Folgenden finden Sie Beispiele für Werte. Sie können diese Werte als Ausgangspunkt für die Erörterung von Werten in Ihrer Organisation verwenden :

Ehrgeiz, Kompetenz, Individualität, Gleichheit, Integrität , Service, Verantwortung, Genauigkeit, Respekt , Engagement, Vielfalt, Verbesserung, Freude / Spaß, Loyalität, Glaubwürdigkeit, Ehrlichkeit, Transparenz, Innovationskraft, Teamarbeit , Exzellenz, Rechenschaftspflicht, Ermächtigung , Qualität, Effizienz, Würde, Zusammenarbeit, Verantwortung, Empathie , Leistung, Mut , Weisheit, Unabhängigkeit, Sicherheit, Herausforderung, Einfluss, Lernen, Mitgefühl, Freundlichkeit, Disziplin / Ordnung, Großzügigkeit, Beharrlichkeit, Optimismus, Zuverlässigkeit, Flexibilität, Zuverlässigkeit, Verantwortung, Kundenservice.

Wählen Sie als Führungskraft die Werte und die Ethik aus, die für Sie am wichtigsten sind, die Werte und die Ethik, an die Sie glauben und die Ihren Charakter definieren. Dann leben Sie sie jeden Tag sichtbar bei der Arbeit. Das Leben Ihrer Werte ist eine derDie leistungsstärksten Tools, die Ihnen zur Verfügung stehen, um andere zu führen und zu beeinflussen. Verpassen Sie nicht Ihre beste Gelegenheit, die Gedanken und Herzen Ihrer Mitarbeiter und Kunden tief einzubeziehen.

Wählen Sie bewusst Ihre Organisationswerte

Organisationen, die effektiv, kundenorientiert und mitarbeiterorientiert sind, entwickeln eine klare, präzise und gemeinsame Bedeutung von Werten / Überzeugungen, Prioritäten und Richtungen innerhalb ihrer Organisation.

Sie möchten, dass jeder Mitarbeiter die Werte versteht, zu den Werten beiträgt und die Werte lebt. Einmal definiert, sollten die Werte jeden Aspekt Ihres Unternehmens beeinflussen.

Sie müssen diese Auswirkungen unterstützen und fördern, oder die Ermittlung der Werte war Zeitverschwendung. Die Mitarbeiter fühlen sich getäuscht und irregeführt, es sei denn, sie sehen die Auswirkungen der Übung in Ihrem Unternehmen - jeden Tag.

Führungskräfte müssen in allen Aspekten der Auswahl und des Lebens von Organisationswerten führend sein.

Beispiele für Arbeitsplatzwerte

Diese Stichproben von Arbeitsplatzwerten wurden von mehreren Organisationen mit Unterstützung ihrer Führungskräfte entwickelt.

Ein Personalentwicklungsbüro hat diese Werte ausgewählt, um zu reflektieren, wie die Organisation sie wahrnehmen soll.

• Integrität
• Zugehörigkeit / Fürsorge
• Helfen / Mitwirken
• Innere Harmonie, Seelenfrieden
• Persönliches Wachstum, Lernen und Selbstverwirklichung
• Leistung / Leistung
• Finanzstabilität
• Spaß

Ein Mitarbeiter des Studentengesundheitszentrums der Universität entwickelte das Akronym "I CARE" als Werkzeug zum Erinnern und Ausdrücken von Werten. Im endgültigen Dokument wird jedes Wort durch eine Reihe von Wertaussagen definiert, die beschreiben, wie der Wert an seinem Arbeitsplatz ausgedrückt wird.

• Integrität
• Mitgefühl
• Rechenschaftspflicht
• Respekt
• Exzellenz

Merkmale eines erfolgreichen Führungsstils

Es wird viel darüber geschrieben, was erfolgreiche Führungskräfte ausmacht. Diese Reihe konzentriert sich auf die Merkmale, Eigenschaften und Handlungen, die viele Führungskräfte für wichtig halten.

• Wählen Sie, um adaptive Führung zu führen und zu üben .
• Seien Sie die Person, der andere folgen möchten .
• Geben Sie eine Vision für die Zukunft.
• Inspiration geben.
• Geben Sie anderen Menschen das Gefühl, wichtig und geschätzt zu sein.
• Lebe deine Werte. Benimm dich ethisch.
• Führungskräfte geben das Tempo anhand ihrer Erwartungen und ihres Beispiels vor .
• Schaffung eines Umfelds zur kontinuierlichen Verbesserung.
• Bieten Sie den Menschen die Möglichkeit, sowohl persönlich als auch beruflich zu wachsen.
• Sorgen Sie sich und handeln Sie mit Mitgefühl und kommunizieren Sie positive psychische Gesundheit.