Führungsfragen für Arbeitgeber, um Bewerber zu fragen

Es ist sehr nützlich, eine Reihe von Fragen zu Vorstellungsgesprächen über Führung zu haben, anhand derer Sie feststellen können, ob Ihr Kandidat eine gute Führungskraft ist. Diese wichtigen Fragen dienen dazu, die Führungsqualitäten für jede Person zu ermitteln, die für eine Stelle eingestellt wird. Führungsrolle in Ihrer Organisation .

Darüber hinaus fördern die erfolgreichsten Organisationen die Führung aller ihrer Mitarbeiter auf allen Ebenen der Organisation. Die folgenden Beispiel-Interviewfragen helfen Ihnen auch dabei, das Führungspotential Ihrer Kandidaten für andere Unternehmensrollen zu ermitteln.

vor dem Interview

Beginnen Sie damit, die Eigenschaften und Merkmale zu verstehen, die Sie in einem Führer suchen. Sie können einige Einsichten finden, indem Sie zuerst die untersuchen. Merkmale eines erfolgreichen Führungsstils . Dadurch wird sichergestellt, dass Ihre Fragen so formuliert werden, dass die richtigen Überzeugungen, Merkmale, Werte und Erfahrungen ermittelt werden.

Fragen, um festzustellen, ob ein Bewerber ein guter Anführer ist

Mit den folgenden Beispielfragen zu Vorstellungsgesprächen zum Thema Führung können Sie die Fähigkeiten und Erfahrungen Ihres Bewerbers beurteilen. Sie können diese Fragen zum Vorstellungsgespräch auch in Ihren eigenen Bewerbungsgesprächen verwenden oder als Grundlage für die Erstellung Ihrer eigenen Fragen verwenden.

• Sie haben beschlossen, die von Ihnen geleitete Abteilung oder Arbeitseinheit neu zu organisieren. Sagen Sie mir, wie Sie mit der Umstrukturierung fortgefahren sind? Welche Schritte haben Sie insbesondere bei den Mitarbeitern der Abteilung durchgeführt?
• Waren Sie jemals Mitglied eines erfolgreichen Teams? Wenn ja, beschreiben Sie die Rolle, die Sie im Team gespielt haben, und für dessen Erfolg.
• Geben Sie mir ein Beispiel für eine Zeit, in der Sie eine Führungsrolle in einer Veranstaltung, einer Aktivität, einer Abteilung oder Arbeitseinheit oder einem Projekt gespielt haben. Beschreiben Sie, wie Sie die Bemühungen geleitet haben.
• Denken Sie an Zeiten, in denen Sie eine Führungsrolle übernehmen mussten, und sagen Sie mir, wie die Leute auf Ihre Führungsbemühungen reagiert haben?
• Erzählen Sie mir von einer Zeit, als Sie versagt haben. Wie ist es passiert? Wie haben Sie damit umgegangen?
• Wenn ich Ihre Berichterstatter oder Kollegen bitten würde, sich zu Ihrem Führungsstil, Ihren Führungsstärken und Ihren Führungsschwächen zu äußern, wie würden sie darauf reagieren? Was würde mir diese Diskussion über Sie als Führungskraft sagen?
• Möchten Sie lieber, dass Ihre Mitarbeiter Sie respektieren oder fürchten? Gibt es in einer Führungsrolle die Möglichkeit, beide Reaktionen Ihrer Mitarbeiter anzuregen?
• Erzählen Sie mir von einer Zeit, als Sie eine Vereinbarung und einen gemeinsamen Zweck aus einer Situation heraus geschaffen haben, in der sich alle Parteien ursprünglich in Meinung, Herangehensweise und Zielen unterschieden.
• Als Führungskraft innerhalb einer Organisation müssen Sie häufig Unterstützung für Ziele und Projekte von Personen aufbauen, die Ihnen nicht Bericht erstatten und über die Sie keine Autorität haben. Erzählen Sie mir von einer Situation, in der Sie gezeigt haben, dass Sie die erforderliche Unterstützung aufbauen können.
• In Organisationen hängt die Richtung häufig von der Befehlskette ab, sodass die Initiativen, die Sie implementieren müssen, nicht von Ihnen entwickelt wurden. Möglicherweise haben Sie tatsächlich einen Beitrag zur Implementierung geleistet oder nicht. Erzählen Sie mir von einem Zeitpunkt, zu dem Sie implementiert habeneine erforderliche Initiative mit Ihren Mitarbeitern. Wie haben Sie die Implementierung durchgeführt?
• Was sind die drei wichtigsten Werte, die Sie als Führungskraft demonstrieren? Erzählen Sie mir eine Geschichte, die jeden dieser Führungswerte in der Praxis an Ihrem Arbeitsplatz demonstriert.
• Erzählen Sie mir während Ihrer Arbeitserfahrungen während des Studiums von einer Zeit, in der Sie gezeigt haben, dass Sie über Führungsqualitäten und -fähigkeiten verfügen.

Ergebnisse des Vorstellungsgesprächs für Führungskräfte

Sie fragen sich, ob der Kandidat über Führungsqualitäten oder -potenzial verfügt. Versuchen Sie, den Führungsstil Ihres Kandidaten aus seiner Sicht und aus der Sicht seiner direkt berichtenden Mitarbeiter und Kollegen zu identifizieren. Stellen Sie jedoch vor allem sicher, dass Sie dies wissenund vermeiden Sie alle Fragen zu Vorstellungsgesprächen, die illegal sind .

Es geht darum festzustellen, ob der Stil des Kandidaten mit der Kultur Ihrer Organisation übereinstimmt. Es ist hilfreich, wenn Sie bereits ein Führungsprofil erstellt haben, das die Fähigkeiten und Merkmale erfolgreicher Führungskräfte in Ihrer Organisation identifiziert.

Führungsstil lässt sich am besten in Geschichten demonstrieren. Selbstprüfung und Kommentar sind bestenfalls in einem Interview eigennützig. Fragen Sie Ihre Kandidaten nach vielen spezifischen Geschichten und Beispielen.