Wie man führt, damit andere Menschen dir folgen wollen

Mitarbeiter müssen glauben, dass sie ihrem Führer vertrauen können

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Aktualisiert am 04. Oktober 2020

Führungskräfte sind auf jeder Ebene Ihres Unternehmens schwer zu finden. Führungskräfte weisen eine einzigartige Mischung aus Charisma, Vision und Charaktereigenschaften auf, die Menschen dazu bringen, ihnen zu folgen. Sie weisen die anderen neun Merkmale auf, um die sich diese Artikelserie ebenfalls entwickelt hat.

Aber meistens, wenn sie diese Führungsmerkmale und -merkmale aufweisen, werden sie zu der Person, die andere Leute wollen folgen - Sie können auch wählen, ob Sie der Gelegenheit folgen möchten.

Was angesehene Führungskräfte wissen

Anerkannte Führungskräfte wissen, dass sie nicht einfach in einen Raum gehen und sagen können: „Hey, ich bin der Anführer. Folgen Sie mir.“ Wenn Sie der Chef sind, können Sie mit dieser Einstellung bis zu einem gewissen Grad davonkommen, aberDie Follower, die Sie anziehen, sind obligatorisch und folgen Ihnen nicht nach eigener Wahl.

Sie werden Ihren Rat befolgen und Ihren Befehlen gehorchen, aber es ist eine unfreiwillige Gefolgschaft basierend auf Ihrer Organisationshierarchie zu einem großen Teil.

Führungskräfte verstehen, dass sie Menschen anziehen müssen, die ihnen folgen möchten, um tatsächlich am effektivsten und erfolgreichsten zu führen.

Wie Führungskräfte Anhänger anziehen

Führungskräfte erkennen ihre Notwendigkeit, Anhänger anzuziehen. Gefolgschaft ist der Schlüssel zum Verständnis von Führung. Um zu folgen, müssen sich die Menschen in der Richtung, in die der Leiter geleitet wird, sicher fühlen. Um dieses Maß an Vertrauen zu haben, muss der Leiter das Gesamtbild klar kommuniziert habenRichtung, die gewünschten Schlüsselergebnisse und die wichtigsten Strategien, die vereinbart wurden, um die Ergebnisse zu erreichen.

Dann können die Mitarbeiter ihren Beitrag zur Erreichung der festgelegten Ziele leisten und befähigen. Sie verfügen über den Rahmen, den sie benötigen, um ihre eigenen Handlungen zu steuern. Und befugte Mitarbeiter Sie möchten ihre eigenen Handlungen leiten. Sie werden als Führungskraft für Ihre besten Mitarbeiter scheitern, wenn Sie diese Tatsache jemals vergessen.

Mitarbeiter müssen Führungskräften vertrauen

Einer der Schlüsselfaktoren dafür, ob ein Mitarbeiter bei seinem derzeitigen Arbeitgeber bleibt, ist das Vertrauen des Mitarbeiters, dass die Führungskräfte wissen, was sie tun. Dieses Vertrauen gibt den Mitarbeitern die Kontrolle, die sie für ihren Lebensunterhalt und die Unterstützung ihrer Familien benötigen.

Außerdem sind die Verantwortlichen, denen die Leute folgen, verantwortlich und vertrauenswürdig Wenn der Fortschritt bei der Erreichung der Ziele aufhört, übernimmt der Leiter die Verantwortung für die Analyse des Problems - er sucht nicht nach Schuldigen.

Folglich können die Menschen darauf vertrauen, dass ihr Anführer sie nicht für ihre Bemühungen bestraft, wenn sie angemessene und verantwortungsvolle Risiken eingehen, die gut durchdacht und begründet sind. Sie sind verantwortlich und verantwortlich dafür, das Vertrauen und die Zuversicht ihres Anführers zu verdienen.

Führungskräfte sollten Erfolg anerkennen und belohnen

Anhänger müssen glauben, dass am Ende der Reise ihr Anführer wird sie erkennen und belohnen für ihren Beitrag. Der Leiter muss den Anhängern helfen, die Frage zu beantworten: „Was bringt es mir?“ Erfolgreiche Führungskräfte sind ehrlich über die potenziellen Risiken, die mit dem gewählten Weg verbunden sind, sowie über die potenziellen Belohnungen.

Sie kommunizieren nicht nur die allgemeine Richtung, sondern auch alle Informationen, die ihre Anhänger benötigen, um ihre Aufgaben erfolgreich und geschickt wahrzunehmen. Sie erkennen, dass sie das Gesamtbild verstehen müssen, damit ihre Anhänger am effektivsten arbeiten können.

Sie wissen auch, dass es ihre Aufgabe ist, Hindernisse zu beseitigen, die sich negativ auf den Erfolg der Mitarbeiter auswirken können, und nicht, wie die Mitarbeiter ihre Arbeit erledigen.

Mitarbeiter benötigen Informationen

Sie müssen wissen, warum die Organisation die aktuellen Strategien verfolgt. Sie benötigen ihren Leiter als Anleitung und um eventuelle Hindernisse zu beseitigen. Meistens benötigen sie die Gewissheit, dass ihr Leiter Vertrauen in ihre Leistungsfähigkeit hatund die gewünschten Ergebnisse erzielen .

Wenn einer dieser Faktoren fehlt, wird es für Führungskräfte schwierig sein, Anhänger zu gewinnen. Letztendlich ist es die Verflechtung der Beziehung des Leiters zu den Anhängern, die ihre Organisation oder einen Teil der Organisation zum Erfolg führt.

Wenn der Anführer auch der Boss ist

Gelegentlich ist der Leiter die verantwortliche Person, der Gründer des Unternehmens, der CEO, der Präsident oder der Abteilungsleiter. Führungsqualitäten in Kombination mit Positionsmacht erhöhen die Fähigkeit eines Einzelnen, das Wesentliche anzuziehen und zu haltenAnhänger.

Tatsächlich können Geschäftsinhaber aufgrund ihres Eigentums und ihres Titels auf ein gewisses Maß an Respekt und Gefolgschaft zählen. Auch die Langlebigkeit spielt eine Rolle bei der Gewinnung und Bindung von Anhängern. folgte dem Führer zehn Jahre lang werden wahrscheinlich weiterhin folgen, es sei denn, sie verlieren das Vertrauen in die Richtung des Anführers.

Aber vergessen Sie niemals, egal wie Ihre Position in der Organisation ist, auch wenn Ihr aktueller Job ein geschätzter Mitarbeiter ist, können Sie eine Führungskraft werden, der andere Mitarbeiter folgen möchten.

In der Tat, in Organisationen, einer der Gründe, warum Mitarbeiter befördert werden für Positionen wie Teamleiter, Vorgesetzter oder Abteilungsleiter bedeutet dies, dass sie im Laufe der Zeit gezeigt haben, dass ihnen Menschen folgen werden.

Merkmale eines erfolgreichen Führungsstils

Es wird viel darüber geschrieben, was erfolgreiche Führungskräfte ausmacht. Diese Reihe konzentriert sich auf die Merkmale, Eigenschaften und Handlungen, die viele Führungskräfte für wichtig halten.