20 dumme Dinge, die Organisationen tun, um ihre Beziehungen durcheinander zu bringen

Selbst die besten Organisationen machen regelmäßig Fehler im Umgang mit Menschen. Sie versäumen ihre Gelegenheit, effektive, erfolgreiche und positive Mitarbeiterbeziehungen aufzubauen.

Sie behandeln Menschen wie Kinder und fragen dann, warum Menschen so häufig nicht ihren Erwartungen entsprechen. Manager wenden unterschiedliche Regeln auf unterschiedliche an. Mitarbeiter und frage mich warum Negativität am Arbeitsplatz ist so hoch. Die Leute arbeiten hart und erhalten selten positives Feedback .

Gleichzeitig investieren viele Unternehmen unermessliche Energie in Maßnahmen, die sicherstellen, dass Mitarbeiter unglücklich sind. Sie sorgen für ineffektive Ergebnisse der Mitarbeiterbeziehungen. Beispielsweise nimmt einer der wichtigsten aktuellen Trends in Organisationen zu. Mitarbeiterbeteiligung und Input .

Organisationen müssen Wege finden, um alle Stärken der von ihnen beschäftigten Personen zu nutzen. Oder die Mitarbeiter werden gehen, um Arbeit in einer Organisation zu finden, die dies tut.

Laut der ehemaligen Arbeitsministerin Elaine Chao wird die Zahl der Erwerbstätigen im Alter von 25 bis 34 Jahren in den nächsten sieben Jahren voraussichtlich um 2,7 Millionen sinken. Um dieser Herausforderung zu begegnen, müssen Arbeitsplätze neue Bevölkerungsgruppen und Nicht-Arbeitskräfte rekrutierentraditionelle Mitarbeiter. Und Arbeitsplätze müssen dringend geschätzte Mitarbeiter behalten .

Das Buch, High Five von Ken Blanchard und Sheldon Bowles über den Aufbau leistungsfähiger Teams. Das Buch betont, dass "die Essenz eines Teams ", so Dr. Blanchard," ist das echte Verständnis, dass keiner von uns so klug ist wie wir alle. "

Teams ermöglichen es den Menschen, Dinge zu erreichen, die weit über die individuellen Fähigkeiten jedes Mitglieds hinausgehen. Teamwork erfordert jedoch auch eine starke Motivation, damit die Menschen das Wohl der Gruppe vor ihr eigenes Interesse stellen können.

Zum Glück die tausendjährige Generation aufgewachsen in einer Teamarbeitsumgebung. Wenn Sie Teams schätzen und schätzen, werden Ihre jüngsten Mitarbeiter den Weg weisen.

Ziehen Sie diese Trends am Arbeitsplatz zusammen, und es ist kein Wunder, dass der Dilbert-Cartoon immer wieder beliebt ist. Bedenken Sie, dass Scott Adams, der Schöpfer des Streifens, niemals das Material ausgehen wird, denn trotz der Wünsche oder Aussagen von Organisationen nach effektiven Mitarbeiterbeziehungen -sie scheitern oft an :

• geschätzte Mitarbeiter behalten,
• Entwicklung befähigter Personen, die zusammenarbeiten, um den besten Interessen der Organisation zu dienen, und
• Schaffung eines Umfelds, in dem jeder Mitarbeiter all seine Talente und Fähigkeiten zum Erfolg der Organisationsziele beiträgt.

Wenn Sie das nächste Mal mit einer der folgenden vorgeschlagenen Maßnahmen konfrontiert werden, stellen Sie sich diese Frage. Ist es wahrscheinlich, dass die Maßnahme das Ergebnis für eine starke Motivation der Mitarbeiterbeziehungen erzeugt, das Sie erstellen möchten?

Zwanzig dumme Fehler, die Arbeitgeber machen

Hier sind die zwanzig dummen Fehler, die Organisationen machen, um ihre Beziehungen zu den Menschen, die sie beschäftigen, durcheinander zu bringen.

• Eine weitere Ebene hinzufügen von Hierarchie weil die Leute es nicht tun was sie tun sollen . Mehr Beobachter erzielen Ergebnisse!
• Bewertung der Leistung von Einzelpersonen und bieten Boni für die Leistung von Einzelpersonen und beschweren sich, dass Sie Ihre Mitarbeiter nicht als Team arbeiten lassen können.
• Fügen Sie Inspektoren und mehrere Audits hinzu, weil Sie dies nicht tun. Vertrauen Arbeit der Menschen, um Standards zu erfüllen.
• Keine Standards erstellen und keine Menschen geben klare Erwartungen damit sie wissen, was sie tun sollen, und sich fragen, warum sie versagen.
• Erstellen Sie Hierarchien, Berechtigungsschritte und andere Hindernisse, die den Menschen schnell beibringen, dass ihre Ideen einem Veto unterliegen, und fragen Sie sich, warum niemand Verbesserungsvorschläge hat. Lassen Sie die Leute um Geld betteln!
• Fragen Sie die Leute nach ihren Meinungen, Ideen und Verbesserungsvorschlägen und setzen Sie ihre Vorschläge nicht um oder ermächtige sie um dies zu tun. Besser? Geben Sie nicht einmal Feedback darüber, ob die Idee in Betracht gezogen wurde oder warum sie abgelehnt wurde.
• Treffen Sie eine Entscheidung und fragen Sie die Leute nach ihren Eingaben, als ob ihr Feedback wichtig wäre.
• Finde ein paar Leute, die gegen Regeln verstoßen und Unternehmensrichtlinien und tadeln Sie alle bei Firmenmeetings, anstatt sich direkt mit den Regelverstößen zu befassen. Besser? Lassen Sie alle sich fragen, wer der Böse ist. Am besten? Überlegen Sie sich eine andere Richtlinie bestrafen jeder Mitarbeiter. Erstellen Sie neue Regeln, die jeder befolgen muss, um die Fehler einiger weniger zu beheben.
• Stellen Sie sicher, dass das, was als großartige Idee begann, schnell zu einem Anspruch wird. Zum Beispiel bis zum Mittagessen am Freitag, wenn die Produktionsziele erreicht sind. Warten Sie, bis die Leute Sie nach dem Geld fragen, wenn sie nicht am Mittagessen teilnehmen können. UndFinden Sie Mitarbeiter, die nur das Produktionsziel erreichen, das den Preis verdient - und nicht ein bisschen mehr.
• Behandeln Sie Menschen so, als wären sie nicht vertrauenswürdig - beobachten Sie sie, verfolgen Sie sie, ermahnen Sie sie für jeden kleinen Fehler - weil einige Menschen nicht vertrauenswürdig sind.
• Verhalten und Handlungen von Personen, die nicht mit den angegebenen und veröffentlichten organisatorischen Erwartungen und Richtlinien vereinbar sind, nicht ansprechen. Besser noch, lassen Sie die Nichteinhaltung so lange fort, bis Sie keine Geduld mehr haben. Überfallen Sie dann den nächsten Täter, egal wie wichtig er ist.mit einer Disziplinarmaßnahmen .
• Wenn Manager sich beschweren, dass sie nicht alle Bewertungen erhalten können, weil sie zu viele berichtende Mitarbeiter haben, und Leistungsentwicklungsplanung nimmt zu viel Zeit in Anspruch, eliminiert PDPs. Besser? Fordern Sie die Vorgesetzten auf, diese weniger häufig als vierteljährlich durchzuführen. Oder stellen Sie mehr Vorgesetzte ein, um Überprüfungen durchzuführenwichtiger Job.
• Erstellen Sie Richtlinien für jede Eventualität, sodass nur sehr wenig Managementspielraum für die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter besteht.
• Umgekehrt gibt es so wenige Richtlinien, dass die Mitarbeiter das Gefühl haben, in einem für alle freien Umfeld der Bevorzugung und unfairen Behandlung zu leben.
• Machen Sie jede Aufgabe zu einer Priorität. Die Leute werden bald glauben, dass es keine Prioritäten gibt. Noch wichtiger ist, dass sie nie das Gefühl haben, eine vollständige Aufgabe erfüllt zu haben oder Ziel .
• Planen Sie tägliche Notfälle, die sich als falsch herausstellen. Dadurch wird sichergestellt, dass die Mitarbeiter nicht wissen, was zu tun ist, oder zumindest nicht mehr reagieren können, wenn Sie einen echten Kundennotfall haben.
• Bitten Sie die Mitarbeiter, die Art und Weise zu ändern, in der sie etwas tun, ohne sich ein Bild davon zu machen, was Sie mit der Änderung erreichen möchten. Kennzeichnen Sie sie als "Widerstände" und senden Sie sie an das Change-Management-Training, wenn sie nicht sofort in den Zug steigen.
• Erwarten Sie, dass Menschen lernen, indem Sie beim ersten Mal alles perfekt machen, anstatt zu erkennen, dass Lernen am häufigsten bei Misserfolgen auftritt.
• Eine Person scheitern lassen, wenn Sie Informationen hatten, die sie nicht hatte, was sie möglicherweise verwendet hat, um eine andere Entscheidung zu treffen.

Sie können diese Albträume in Bezug auf Mitarbeiterbeziehungen vermeiden. Diese Zutaten ergeben ein Rezept für eine Katastrophe, wenn Sie der sein möchten. Arbeitgeber Ihrer Wahl im nächsten Jahrzehnt. Effektive Mitarbeiterbeziehungen werden immer zu einem Gewinn führen - sowohl für die Mitarbeiter als auch für Sie.