Schulungsmanagementressourcen

Schulung der Mitarbeiter für Motivation, Erfolg und Bindung

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Aktualisiert am 23. April 2018

Mitarbeiterschulung ist ein Prozess, der sich auf die Kommunikation mit und das Unterrichten von Informationen und / oder Anweisungen eines Mitarbeiters konzentriert. Der Zweck der Mitarbeiterschulung besteht darin, die Leistung des Mitarbeiters zu verbessern oder dem Mitarbeiter zu helfen, das erforderliche Maß an Wissen und Fähigkeiten zu erlangen, um produktiv und effektiv zu arbeiten.und seine Arbeit gewinnbringend verrichten.

Verpflichtung zu Schulung und Entwicklung der Mitarbeiter von einem Arbeitgeber ist einer der wesentlichen Faktoren bei der Wahl des Arbeitgebers und des Arbeitsplatzes eines Arbeitnehmers.

Es ist wichtig vorherzusagen, ob Ihre Organisation einen Mitarbeiter nach der Einstellung wahrscheinlich behalten wird. Die Schulung der Mitarbeiter ist ebenfalls ein Schlüsselfaktor für Mitarbeitermotivation sowie in Mitarbeiterbindung . Ein starker Schulungsleiter kann einen großen Unterschied machen.

Die Möglichkeit für Ihre Mitarbeiter, weiter zu wachsen und berufliche und karrierefördernde Fähigkeiten zu entwickeln, ist ein wesentlicher Bestandteil des Glücks und der Zufriedenheit eines Mitarbeiters mit seiner Arbeit. Tatsächlich ist dies die Gelegenheit für Mitarbeiter, durch Training wachsen und sich entwickeln ist einer der wichtigste Faktoren für die Mitarbeitermotivation , Verlobung und positive Moral . Und die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter oder die Möglichkeit, andere zu schulen, sind integraler Bestandteil der Hälfte der 18 Faktoren, die zur Reduzierung der Mitarbeiterfluktuation beitragen . Ihre besten Mitarbeiter, die Mitarbeiter, die Sie am liebsten behalten möchten, gedeihen, wenn sie die Gelegenheit haben um durch Schulungs- und Entwicklungsoptionen für Mitarbeiter zu wachsen.

Geheimnisse der Mitarbeiterschulung und -entwicklung

Es gibt jedoch einige Geheimnisse darüber, was Mitarbeiter von Schulungsmöglichkeiten erwarten.

Diese müssen Sie bei der Prüfung Ihrer Optionen für die Bereitstellung von Mitarbeiterschulungen unterstützen. Diese beiden Faktoren sind entscheidend, wenn Sie den Wert der von Ihnen angebotenen Mitarbeiterschulung und -entwicklung vervielfachen möchten. Sie müssen :

Ermöglichen Sie den Mitarbeitern, Schulungen und Entwicklungen in von ihnen gewählten Richtungen durchzuführen, nicht nur in vom Unternehmen zugewiesenen und benötigten Richtungen. Beide werden benötigt und empfohlen.
Haben Ihr Unternehmen unterstützt das Lernen im Allgemeinen und nicht nur zur Unterstützung des Wissens, das für den aktuellen oder nächsten erwarteten Job des Mitarbeiters erforderlich ist. Erkennen Sie, dass der Schlüsselfaktor darin besteht, den Mitarbeiter interessiert, anwesend und engagiert zu halten eine lernende Organisationsumgebung .

Mitarbeiterschulungsoptionen

Schulungsmöglichkeiten für Mitarbeiter finden Sie nicht nur in externen Schulungskursen und Seminaren. Sie finden sich auch in Inhalt der Arbeit und Verantwortlichkeiten des Mitarbeiters bei internen Schulungsmöglichkeiten und schließlich bei externen Schulungsmöglichkeiten, deren Wirkung Sie durch die von Ihnen verfolgten Aktivitäten steigern können vor während und nach der Mitarbeiterschulung .

Diese Ideen betonen, was die Mitarbeiter bei der Schulung und Entwicklung von Mitarbeitern wünschen. Sie bringen auch Ihre Gelegenheit zum Ausdruck, engagierte, wachsende Mitarbeiter zu schaffen, die sowohl Ihrem Unternehmen als auch sich selbst durch die von Ihnen angebotenen Schulungsmöglichkeiten für Mitarbeiter zugute kommen.

Schulungsoptionen für Mitarbeiter: Arbeitsinhalte und Verantwortlichkeiten

Sie können durch die Verantwortlichkeiten im aktuellen Job eines Mitarbeiters einen erheblichen Einfluss auf die Aus- und Weiterbildung eines Mitarbeiters haben. Der Inhalt des Jobs, den der Mitarbeiter regelmäßig im Job ausführt, ist auch ein wichtiger Faktor für die Schulung und berufliche Entwicklung des Mitarbeiters.

Dies sind Ideen, wie Sie Mitarbeiterschulungen durch die Arbeit des Mitarbeiters anbieten können.

Erweitern Sie den Job um neue, übergeordnete Verantwortlichkeiten, die dem Mitarbeiter helfen, seine Fähigkeiten zu erweitern.
Neuzuweisung von Verantwortlichkeiten, die der Mitarbeiter nicht mag, die Routine sind und die der Mitarbeiter möglicherweise schon lange erledigt hat. Sie können einem anderen Mitarbeiter helfen, sich zu dehnen und zu wachsen, während die Langeweile für den betreffenden Mitarbeiter gelindert wird.
Geben Sie dem Mitarbeiter mehr Autorität, um selbst verwalten und Entscheidungen treffen . Diese Möglichkeiten zur Selbstverwaltung helfen der Mitarbeiterin, ihre Flügel auszubreiten und zu fliegen.
Bitten Sie den Mitarbeiter, zu wichtigeren, abteilungs- oder unternehmensweiten Entscheidungen und Planungen beizutragen.
Bieten Sie mehr Zugang, um an den wichtigeren und wünschenswerteren Besprechungen teilzunehmen.
Stellen Sie mehr Informationen auf hoher Ebene bereit, indem Sie den Mitarbeiter in bestimmte E-Mail-Listen, in Unternehmensbesprechungen und in Ihr Vertrauen aufnehmen.
Bieten Sie dem Mitarbeiter mehr Gelegenheit, sich an der Festlegung von Zielen, Prioritäten und Messungen zu beteiligen.
Weisen Sie berichtende Mitarbeiter seiner Führungs- oder Managementposition zu. Sie können den Mitarbeiter einstellen. durch das Management von Mitarbeitern professionell wachsen als Chef.

Beauftragen Sie den Mitarbeiter, Projekte oder Teams zu leiten, um die Führungsqualitäten weiterzuentwickeln.
Ermöglichen Sie dem Mitarbeiter, mehr Zeit mit seinem Chef zu verbringen. Die Zeit in Mentoring , Sponsoring und Coaching mit dem Chef erweitert die Fähigkeiten des Mitarbeiters.
Bieten Sie dem Mitarbeiter die Möglichkeit, sich in anderen Rollen und Verantwortlichkeiten gegenseitig auszubilden.

Schulungsoptionen für Mitarbeiter: Interne Schulung und Entwicklung

Mitarbeiter schätzen die Möglichkeit, ihre Kenntnisse und Fähigkeiten zu entwickeln, ohne jemals die Arbeit oder den Arbeitsplatz zu verlassen. Internes Training und Entwicklung bringen ein besonderes Plus. Die verwendeten Beispiele, die Terminologie und die Diskussionsmöglichkeiten spiegeln die Kultur, Umwelt und Bedürfnisse wider von Ihrem Arbeitsplatz auf eine Weise, die externe Schulungen nicht bieten.

Ermöglichen Sie dem Mitarbeiter die Teilnahme an einer intern angebotenen Schulungssitzung. Diese Sitzung kann von einem Mitarbeiter in einem Fachgebiet oder von einem externen Präsentator oder Trainer angeboten werden. Mit dem externen Anbieter wird die Mitarbeiterschulung verbessert, wenn die Person die Möglichkeit dazu hatkennen Ihre Organisation und Kultur.

Fragen Sie die Mitarbeiter zur Schulung anderer Mitarbeiter mit den Informationen, die Sie während eines Seminars oder einer Schulungssitzung erhalten haben. Bieten Sie die Zeit bei einer Abteilungssitzung oder einem Mittagessen an, um die Informationen zu besprechen oder die erlernten Informationen anderen zu präsentieren. Machen Sie dies zu einer Erwartung in Ihrer Organisation, wenn Mitarbeiter an externen Schulungen und Konferenzen teilnehmen.
Alle aufgeführten Aktivitäten ausführen vorher , während und nach eine Schulung, um sicherzustellen, dass das Lernen auf den Arbeitsplatz des Mitarbeiters übertragen wird.
Kaufen Sie Geschäftsbücher für den Mitarbeiter. Sponsor eines Mitarbeiterbuchclubs währenddessen diskutieren Mitarbeiter ein aktuelles Buch und wenden seine Konzepte auf Ihr Unternehmen an.
Bieten Sie häufig benötigte Schulungen und Informationen in einem Intranet an, einer unternehmensinternen Website, damit die Mitarbeiter die Informationen nach Bedarf und Wunsch bequem und von ihrem Laptop aus abrufen können.
Schulung der Mitarbeiter durch sachkundige Mitarbeiter oder einen externen Experten in a Brown Bag Lunch Format . Mitarbeiter essen zu Mittag und erwerben Kenntnisse über ein wertvolles Thema. Einige Ideen umfassen: Investition in einen 401 k, wie man Investitionen variiert und ausgleicht, Tipps für das öffentliche Sprechen, wie man mit dem Chef zurechtkommt, wie man zurechtkommtMit einem schwierigen Mitarbeiter erfahren Sie, wie Sie die Produktivität steigern und Updates für neue Produkte bereitstellen können, die die Arbeit erleichtern. Diese Möglichkeiten zur Mitarbeiterschulung sind unbegrenzt. Sie sollten Mitarbeiter befragen, um ihre Interessen zu ermitteln.
Die Entwickler und andere interessierte Mitarbeiter eines mittelständischen Unternehmens veranstalteten eine eintägige Konferenz mit Mittagessen und allen Details einer externen Konferenz in einem lokalen Konferenzzentrum. Die Konferenzsitzungen wurden von interessierten Mitarbeitern besucht und fast ausschließlich von internen Mitarbeitern unterrichtetMitarbeiter zu Themen, die für ihr internes Publikum von Interesse sind. Stellen Sie sich eine eintägige externe Konferenz vor und Sie werden die Gelegenheit sehen. Die Mitarbeiter wurden unglaublich aufgepumpt, sie haben den Tag gelernt und genossen und einen neuen Respekt für das Wissen und die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter gewonnen-Arbeitskräfte.

Schulungsoptionen für Mitarbeiter: Externe Schulung und Entwicklung

Um den Mitarbeitern zu helfen, neue Fähigkeiten zu entwickeln und neue Ideen in Ihr Unternehmen einzubringen, ist die Teilnahme von Mitarbeitern an externen Schulungen ein Muss. Durch das Erreichen von Abschlüssen und Universitätsbesuchen werden auch die Kenntnisse und Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter verbessert und gleichzeitig die Erfahrung mit verschiedenen Personen und Ideen erweitert.

Bezahlen Sie für Mitgliedschaften in externen Berufsverbänden mit dem Verständnis, dass Mitarbeiter an Besprechungen teilnehmen, die Zeitschriften lesen usw. und Mitarbeiter regelmäßig aktualisieren.
Ermöglichen Sie dem Mitarbeiter die Teilnahme an einem externen Seminar, einer Konferenz, einem Redner oder einer Schulungsveranstaltung. Denken Sie daran, ihn zu bitten, das neue Wissen mit Kollegen zu teilen, um Sie beim Aufbau einer lernenden Organisation zu unterstützen.
Führen Sie alle vor, während und nach einer Schulungssitzung aufgeführten Aktivitäten aus, um sicherzustellen, dass das Lernen auf die Leistung des Mitarbeiters übertragen wird.
Bezahlen Sie für den Mitarbeiter, um an Online-Kursen teilzunehmen und kostengünstige Online- und Offline- Schulungsmöglichkeiten zu ermitteln.
Geben Sie a flexibler Zeitplan damit sich der Mitarbeiter die Zeit nehmen kann, eine Universität, ein College oder andere formelle Bildungssitzungen zu besuchen.
Bereitstellen Unterrichtshilfe um das Streben des Mitarbeiters nach zusätzlicher Schulung und Ausbildung des Mitarbeiters zu fördern.

Wie Sie an der Breite und Tiefe der Schulungsmöglichkeiten für Mitarbeiter sehen können, sind die Möglichkeiten, wie Sie Ihren Mitarbeitern die Chance geben können, zu wachsen und sich zu entwickeln, nur durch Ihre Vorstellungskraft begrenzt. Durch Ihr Engagement, Ihren Mitarbeitern die Weiterentwicklung zu ermöglichen, Sie arbeiten mit Mitarbeitern zusammen, um ihre Stärken auszubauen. und verbessern Sie ihre Fähigkeit, zu Ihrer Organisation beizutragen. Ein Gewinn für alle - sicher.

Die Entwicklung eines lebenslangen engagierten Lernenden ist ein positiver Faktor für Ihr Unternehmen, unabhängig davon, wie lange der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen bleibt. Verwenden Sie diese Schulungsoptionen für Mitarbeiter, um sicherzustellen, dass Sie Motivation und Potenzial des Mitarbeiters optimieren Aufbewahrung.

Onboarding und Orientierung neuer Mitarbeiter

Mitarbeiterschulungen, die entscheidend sind, um einen neuen Mitarbeiter so schnell wie möglich auf den neuesten Stand zu bringen, werden als bezeichnet. Mitarbeiter-Onboarding oder neue Mitarbeiterorientierung .

Es beginnt, wenn Sie begrüßen Sie den neuen Mitarbeiter in Ihrer Organisation und fährt fort, bis der Mitarbeiter den neuen Job kompetent ausführt. Diese Ressourcen helfen Ihnen Ankündigung der Ankunft neuer Mitarbeiter und formulieren und implementieren ein erfolgreicher Onboarding-Prozess .