Tipps für den Leiter zur Mitarbeitermotivation

Sie können ihren Tag gestalten oder ihren Tag unterbrechen. Abgesehen von den Entscheidungen, die Einzelpersonen selbst treffen, um ihre Arbeit zu mögen, sind Sie der stärkste Faktor beim Bauen. Mitarbeitermotivation und positive Moral . Als Manager oder Supervisor Ihr Einfluss auf die Motivation der Mitarbeiter ist unermesslich. Durch Ihre Worte, Ihre Körpersprache und den Ausdruck auf Ihrem Gesicht telegraphieren Sie Ihre Meinung zu deren Wert für die von Ihnen beschäftigten Personen.

Das Gefühl, von ihrem Vorgesetzten am Arbeitsplatz geschätzt zu werden, ist der Schlüssel zu hohe Mitarbeitermotivation und positive Moral. Das Gefühl, geschätzt zu sein, steht für die meisten Menschen ganz oben, die die Arbeit, die wettbewerbsfähige Bezahlung, die Möglichkeiten für Ausbildung und Aufstieg und das Gefühl mögen. in in den neuesten Nachrichten.

Der Aufbau einer hohen Motivation und Moral der Mitarbeiter ist sowohl herausfordernd als auch äußerst einfach. Es erfordert, dass Sie jeden Tag auf tiefgreifende Aspekte Ihrer Auswirkungen auf das Leben bei der Arbeit achten.

Ihre Ankunft bei der Arbeit gibt den Ton für den Tag an

Bild Mr. Stressed-Out und Grumpy. Er kommt mit gerunzelter Stirn zur Arbeit. Seine Körpersprachentelegraphen sind überarbeitet und unglücklich. Er bewegt sich langsam und behandelt die erste Person, die sich ihm abrupt nähert. Es dauert nur ein paar Minutenden gesamten Arbeitsplatz, um das Wort zu bekommen. Halten Sie sich von Mr. Stressed-Out und Grumpy fern, wenn Sie wissen, was heute Morgen für Sie gut ist.

Ihre Ankunft und die ersten Momente, die Sie jeden Tag mit Mitarbeitern verbringen, wirken sich unermesslich auf die positive Motivation und Moral der Mitarbeiter aus. Beginnen Sie den Tag richtig. Lächeln Sie. Gehen Sie groß und selbstbewusst. Gehen Sie um Ihren Arbeitsplatz herum und begrüßen Sie die Menschen. Teilen Sie die Ziele und Erwartungenfür den Tag. Lassen Sie das Personal wissen, dass heute ein großartiger Tag wird.

Verwenden Sie einfache, kraftvolle Wörter, um Mitarbeiter zu motivieren.

Manchmal bekomme ich bei meiner Arbeit Geschenke. Ich habe kürzlich einen erfahrenen Vorgesetzten für eine offene Stelle bei einer Kundenfirma interviewt. Sie gab an, dass sie bei den Leuten in ihrer früheren Firma beliebt war, was durch Mitarbeiter belegt wurde, die an ihr arbeiten wollten. Verschiebung .

Auf meine Frage antwortete sie, dass ein Teil ihres Erfolgs darin bestand, dass sie Menschen mochte und schätzte. Sie sandte die richtige Botschaft. Sie verwendet auch einfache, mächtige Motivationswörter um zu demonstrieren, dass sie Menschen schätzt. Sie sagt bitte , danke und du machst einen guten Job . Wie oft nehmen Sie sich Zeit, um diese einfachen, kraftvollen und ähnlichen Wörter in Ihrer Interaktion mit Mitarbeitern zu verwenden?

Stellen Sie zur Motivation der Mitarbeiter sicher, dass die Mitarbeiter wissen, was Sie erwarten.

Im besten Buch habe ich zu diesem Thema gelesen Warum Mitarbeiter nicht das tun, was sie tun sollen und was sie dagegen tun sollen von Ferdinand Fournies, Einstellung klare Erwartungen Dies ist häufig der erste Fehler eines Vorgesetzten. Die Vorgesetzten sind der Ansicht, dass sie die Arbeitsziele, die erforderlichen Zahlen, die Berichtsfristen und die Anforderungen klar angegeben haben, der Mitarbeiter jedoch eine andere Nachricht erhalten hat.

Oder die Anforderungen ändern sich mitten am Tag, im Job oder im Projekt. Während die neuen Erwartungen - normalerweise schlecht - kommuniziert werden, wird der Grund für die Änderung oder der Kontext für die Änderung selten diskutiert. Dies lässt die Mitarbeiter nachdenkendass die Unternehmensleiter nicht wissen, was sie tun. Dies ist kaum ein vertrauensbildendes, moralbildendes Gefühl.

Dies sind schlechte Nachrichten für die Motivation und Moral der Mitarbeiter. Stellen Sie sicher, dass Sie Feedback vom Mitarbeiter erhalten, damit er weiß, was Sie benötigen. Teilen Sie die Ziele und Gründe für die Ausführung der Aufgabe oder des Projekts mit. In einer Fertigungsumgebung sollten Sie dies nicht betonenNur Zahlen, wenn ein Qualitätsprodukt schnell fertiggestellt werden soll. Wenn Sie mitten in einer Aufgabe oder einem Projekt eine Änderung vornehmen müssen, teilen Sie den Mitarbeitern mit, warum die Änderung erforderlich ist. Sagen Sie ihnen alles, was Sie wissen. Sie können ihren Tag gestalten.

Regelmäßiges Feedback zur Mitarbeitermotivation geben

Wenn ich Vorgesetzte befrage, wissen die Motivation und die Moral, die sie zuerst identifizieren, zu wissen, wie sie bei der Arbeit arbeiten. Ihre Mitarbeiter benötigen dieselben Informationen. Sie möchten wissen, wann sie ein Projekt gut gemacht haben und wann Sie von ihrem Projekt enttäuscht sindErgebnisse. Sie benötigen diese Informationen so bald wie möglich nach dem Ereignis.

Sie müssen mit Ihnen zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass sie beim nächsten Mal ein positives Ergebnis erzielen. Richten Sie einen Tages- oder Wochenplan ein und stellen Sie sicher, dass Feedback erfolgt. Sie werden überrascht sein, wie effektiv dieses Tool die Motivation und Moral der Mitarbeiter fördern kann.

Menschen brauchen positive und nicht so positive Konsequenzen

Hand in Hand mit regelmäßigem Feedback benötigen Mitarbeiter Belohnungen und Anerkennung für positive Beiträge. Einer meiner Kunden hat einen "Danke" -Prozess gestartet, bei dem Vorgesetzte Mitarbeiter mit persönlichem Schreiben anerkennen. Dankeskarten und ein kleines Geschenk für die Arbeit, das die Erwartungen übertrifft.

Mitarbeiter brauchen eine faire, konsistente Verwaltung progressives Disziplinarwesen wenn sie nicht effektiv arbeiten. Die Motivation und Moral Ihrer Mitarbeiter mit den besten Beiträgen stehen auf dem Spiel. Nichts schadet der positiven Motivation und Moral schneller als ungelöste Probleme oder Probleme, die uneinheitlich angegangen werden.

Was ist mit der Diskretion der Aufsicht, denken Sie wahrscheinlich. Ich bin alle für die Diskretion der Aufsicht, aber nur, wenn es konsistent ist. Die Leute müssen wissen, was sie von Ihnen erwarten können. In den Beziehungen zu Mitarbeitern lautet eine zutreffende Aussage: "Narren Sie micheinmal, Schande über dich. Mach mich zweimal zum Narren, Schande über mich. "

Es ist keine Magie. Es ist Disziplin.

Vorgesetzte fragen häufig: „Wie motiviere ich Mitarbeiter?“ Dies ist eine der häufigsten Fragen, die mir gestellt werden. Falsche Frage. Fragen Sie stattdessen: „Wie erstelle ich eine Arbeitsumgebung in dem sich einzelne Mitarbeiter dafür entscheiden, motiviert zu sein über Arbeitsziele und Aktivitäten? "

Diese Frage kann ich beantworten. Die richtige Antwort lautet, dass Sie im Allgemeinen wissen, was Sie tun sollten. Sie wissen, was Sie motiviert. Sie halten sich einfach nicht konsequent und diszipliniert an das, was Sie über die Motivation der Mitarbeiter wissen.

Die zehn in diesem Artikel beschriebenen Tipps sind der Schlüssel zum Erfolg der Aufsichtsbehörden bei der Schaffung einer positiven Motivation und Moral der Mitarbeiter. Die Herausforderung besteht darin, sie in Ihre Fähigkeiten einzubeziehen und sie konsequent umzusetzen - jeden Tag. Der Autor Jim Collins identifizierte disziplinierte Personenjeden Tag disziplinierte Dinge zu tun als eines der Markenzeichen von Unternehmen, die von Gut bis großartig: Warum einige Unternehmen den Sprung machen ... und andere nicht.

Lernen Sie weiter und probieren Sie neue Ideen für die Mitarbeitermotivation aus.

Verwenden Sie den Zugang zu Bildung und Ausbildung, den Sie haben. Möglicherweise haben Sie einen internen Trainer oder Sie können Kurse bei einem externen Berater, einer Ausbildungsfirma oder einem College oder einer Universität suchen. Wenn Ihre Firma einen Bildungsunterstützungsplan anbietet, verwenden Sie allees.

Wenn nicht, sprechen Sie mit Ihren Personalfachleuten über die Erstellung eines solchen. Die Fähigkeit, kontinuierlich zu lernen, wird Sie in Ihrer Karriere und durch alle Änderungen, die ich in den nächsten zehn Jahren erwarten werde, in Bewegung halten. Zumindest werden Sie dies tunmöchten die Rollen und Verantwortlichkeiten von Vorgesetzten und Managern lernen und wie man :

• Feedback geben,
• Lob und Anerkennung geben,
• für angemessene progressive Disziplin sorgen
• Anweisungen geben,
• Interview und Einstellung überlegene Mitarbeiter ,
• Aufgaben und Projekte delegieren
• aktiv und tief zuhören
• Schreiben Sie Aufzeichnungen, Briefe, Aktennotizen und Leistungsbewertungen.
• Präsentationen machen,
• Zeit verwalten,
• Projekte planen und ausführen,
• Problemlösung und kontinuierliche Verbesserung
• Entscheidungen treffen,
• Besprechungen verwalten und
• Bauen Sie befähigte Teams und Einzelpersonen in einer Teamarbeitsumgebung auf.

Was hat das alles mit der Motivation der Mitarbeiter zu tun? Alles. Je komfortabler und sicherer Sie über diese Arbeitskompetenzen sind, desto mehr Zeit, Energie und Fähigkeiten müssen Sie investieren, um Zeit mit den Mitarbeitern zu verbringen und zu schaffenein motivierendes Arbeitsumfeld.

Nehmen Sie sich Zeit für die Motivation der Mitarbeiter

Verbringen Sie täglich Zeit mit jeder Person, die Sie beaufsichtigen. Manager streben möglicherweise eine Stunde pro Woche mit jedem ihrer direkten Berichte an. Viele Studien zeigen, dass ein wichtiger Motivationsfaktor für die Arbeit der Mitarbeiter darin besteht, positive Interaktionszeit mit dem Vorgesetzten zu verbringen.

Planen Sie vierteljährliche Leistungsentwicklungstreffen in einem öffentlichen Kalender, damit die Leute sehen können, wann sie von Ihnen Zeit und Aufmerksamkeit erwarten können. Sie können ihr Jahr und nicht nur ihren Tag festlegen.

Fokus auf die Entwicklung von Menschen zur Mitarbeitermotivation

Die meisten Menschen möchten ihre Fähigkeiten bei der Arbeit lernen und erweitern. Unabhängig von ihrem Grund: a Promotion Bei einer anderen Arbeit, einer neuen Position oder einer Führungsrolle schätzen die Mitarbeiter Ihre Hilfe. Sprechen Sie über Änderungen, die sie an ihren Arbeitsplätzen vornehmen möchten, um ihre Kunden besser bedienen zu können.

Ermutigen Sie zum Experimentieren und gehen Sie ein angemessenes Risiko ein, um sich zu entwickeln Mitarbeiterfähigkeiten . Lernen Sie sie persönlich kennen. Fragen Sie, was sie motiviert. Fragen Sie, welche Karriereziele sie haben und erreichen möchten. Machen Sie a Leistungsentwicklungsplan mit jeder Person und stellen Sie sicher, dass Sie ihnen bei der Ausführung des Plans helfen. Das vierteljährliche Treffen zur Leistungsentwicklung ist Ihre Gelegenheit, Pläne für Menschen zu formalisieren. Sie können ihre Karriere machen.

Ziele und Kontext teilen: zur Motivation der Mitarbeiter kommunizieren

Die Leute erwarten von Ihnen, dass Sie die Ziele kennen und die Richtung teilen, in die sich Ihre Arbeitsgruppe bewegt. Je mehr Sie ihnen sagen können, warum ein Ereignis stattfindet, desto besser.

Bereiten Sie die Mitarbeiter im Voraus vor, wenn Besucher oder Kunden an Ihren Arbeitsplatz kommen. Halten Sie regelmäßige Besprechungen ab, um Informationen auszutauschen, Verbesserungsvorschläge zu sammeln und zu schulen. neue Richtlinien Halten Sie Fokusgruppen, um Informationen zu sammeln, bevor Sie Richtlinien implementieren, die sich auf Mitarbeiter auswirken. Fördern Sie Teams zur Problemlösung und Prozessverbesserung.

Um eine Arbeitsgruppe, Abteilung oder Einheit effektiv zu führen, müssen Sie vor allem die Verantwortung für Ihre Handlungen, die Handlungen der von Ihnen geleiteten Personen und die Erreichung der Ziele übernehmen, die Ihnen gehören.

Wenn Sie mit dem Kaliber der von Ihnen eingestellten Mitarbeiter unzufrieden sind, wessen Verantwortung ist das? Wenn Sie mit der Schulung der Mitarbeiter in Ihrer Arbeitsgruppe unzufrieden sind, wessen Verantwortung ist das? Wenn Sie es satt haben, dass Vertrieb und Buchhaltung Ihre ändernZiele, Zeitplan und Richtung, wessen Verantwortung ist das?

Wenn Sie an den Draht treten, werden die Leute Sie respektieren und Ihnen folgen. Sie schaffen ein Arbeitsumfeld, in dem die Leute die Motivation wählen. Es beginnt bei Ihnen. Sie können ihre gesamte Erfahrung mit Ihrem Unternehmen machen.